孟兆鸿 毕新忠 杜国栋 毕新明

摘 要 近年来，桩西采油厂人力资源培训系统以生产需求为导向，深入调研，紧密结合油田生产需求推行了团队培训模式，用培训效益和效果消除“工学”矛盾，用培训的实用性彰显培训价值，为采油厂打造了一支适应信息化模式下的高技能人才队伍，夯实了企业发展的基础。

关键词 高效 团队培训课堂 措施 效果

1背景

信息化的应用给传统产业提升带来了契机，胜利油田开展了以“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”为核心的油气生产信息化建设工作部署，油田呈现了传统的管理模式颠覆性变化，岗位员工的管理对象大幅度改变，工作效率、质量本质化提高。加大加快复合型人才培养培训，畅通信息化人才成长通道，是企业的当务之急。同时，员工岗位职责从传统的点式技能操作向面式系统管理转变，而且随着油田改革人力资源优化“工学”矛盾进一步凸现，传统的系统培训模式已经不适应油田的发展，急需探索多元化的培训方式和内容，快速为企业培养出一批能够适应油田发展需求，能干会干干得好的高质量员工队伍。桩西采油厂人力资源培训系统以生产需求为导向，深入调研，紧密结合油田生产需求推行来了团队培训模式，用培训效益和效果消除“工学”矛盾，用培训的实用性彰显培训价值，为采油厂打造了一支适应信息化模式下的高技能人才队伍，夯实了企业发展的基础。

2工作思路

打造高效团队培训课堂的思路：一是深入开展“三级”调查研究，提高培训工作的针对性和实效性。以生产需求为导向，提高培训的针对性，打造员工自愿、基层单位支持的培训平台。二是实现“两个”改变，精细管理，扎实高效办好各类培训班。改变传统的培训模式 “化大为小”，由原来的每期班30-40人改为每期班20人左右。改工作期间培训为业余时间培训“化整为零”。三是跟进采油厂发展，打造“一体化”培训体系，提升培训工作水平。

3具体措施

2019年3月12日组织相关业务部门进行培训方案的完善讨论，突破传统模式，提升教师队伍素质。跟进企业高质量发展是培训的总目标。

3.1以需求为导向，扎实做好三级调研，明确培训方向

员工成长需求是提升培训质量的源泉。因此，通过座谈走访摸清被培训人员的需求，持续开展员工素质提升培训，使培训真正成为员工的福利。与油田、采油厂技能大赛、技能鉴定相结合，针对员工反应的机械制图、油水井综合分析生產中接触少普遍基础较差的现状，桩西采油厂持续组织了针对性的培训班，按照初级班自由报名参加网络培训，中级筛选授课培训，高级班推荐外委培训的方式，搭建了员工成长成才的平台。

提升员工岗位履职能力助力生产是培训工作的保障。采油厂与基层单位结合掌握生产需求，找准生产中急需培训的重点、管理提升的要点、安全环保中的凸显点，设计培训方案和课程。让培训在生产岗位上快速见效、直接见效。请经验丰富的同岗位员工入同岗位交流传授技能;请管理区直接管理的专业技术人员讲解生产处理案例;请采油厂部门专家传授专业知识;与兄弟单位现场交流特色做法。形成了需要什么培训什么，学之能用，学用结合的良好学习平台和序列，用培训效果征得基层单位对培训的认可和支持。

通过广泛深入调研摸准培训需求，提高培训的针对性和实效性，打造了员工喜欢学、基层单位主动派人学、采油厂领导关心支持学的良好培训氛围，为采油厂高质量发展提供优质人力资源保障，为员工个人成长提供贴心服务。

3.2实现“两个”改变，精细管理，扎实高效办好培训班

用效益和效率消除“工学”矛盾。面对基层单位人员紧张，“工学”矛盾突出的现实问题，推行“两化”培训模式。“化大为小”培训模式。办小班多办班，由原来的每期班30-40人改为每期班10-20人左右，既保证了培训效果又降低了基层单位的工作压力。“化整为零”培训模式。改工作期间培训为业余时间培训，培校教师轮流值班，利用晚上和双休的时间组织培训，精心做好各类培训班的管理和服务工作，保护了职工的学习积极性。

3.3打造“一体化”培训体系，学与用无缝隙贴合

用培训的实用性彰显培训价值。油田信息化管理全面推广应用，改变了传统的管理模式，初期员工缺乏基础的信息化知识，生产中的现象问题岗位员工与专业技术人员沟通未能形成统一的频道，采油厂人力资源科按照初期能够及时发现描述清楚现象，中期能够自学解决问题，最终实现掌握信息化设备原理提升运维质量为目标，打造信息化采油工“三步一体化”的培训体系。首先对“四化”常见故障现象进行整理，编制完成了“注采系统四化设备常见故障及处理”手册，使岗位员工能够对照手册清晰汇报现象，搭建了岗位员工与专业技术人员同频术语;收集了采油厂四化应用以来的故障案例，完成了“四化设备故障分析及处理”手册，用图片+描述的方式使岗位员工尽快掌握故障原因和基本的维护操作;编写了首例《油气生产信息化运维指导》培训教程，将传统设备管理、四化新工艺、设备、理论与实践，分析与操作有机结合起来，提升信息化采油工综合素质，为采油厂信息化运维提供了人才基础保障。

4措施效果

通过一年来的团队培训课堂，采油厂培养员工980人次，全体员工从传统的单一操作技能向综合系统管理技术的转变，全厂岗位员工快速适应了新型管理区建设的要求。在外闯市场612人的基础上圆满完好了各项生产生产指标任务，2019年采油厂信息化运维指标局油田榜首，在油服公司技能比赛中获得2金2银1铜的好成绩，1人参加全国大赛获奖，杜国栋被评为油田首席技能大师，获油田为民技术创新贡献奖金奖;郭海涛获为民技术创新贡献奖铜奖;“填充式密封函的研制”“注水泵系列管理节点的优化改进”获田为民技术创新成果奖一等奖。