刘炜

摘 要 社会进步迅速，我国的工业化建设的发展也有了一定水平的发展。随着社会发展脚步的逐渐加快，土木工程建设的规模和数量都越来越大，在进度管理方面所暴露出的问题也越来越多，由于无法对整个项目进行全方位的管理，采取的管理理念过于老化，在这些问题的影响下，土木工程施工进度很难得到合理的控制。因此，相关工作人员必须加大对土木工程进度的管理力度，针对有可能影响施工进度的原因进行仔细的分析，然后采取有针对性的解决措施，尽量消除施工进度的影响因素，保证土建工程能够在施工合同规定的周期内完成。

关键词 工业土建工程施工管理;施工进度;管理;控制措施

引言

随着城镇化进程的不断加快，土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。土建工程分为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视[1]。

1进度管理与控制的必要性

所谓进度管理，就是指建筑企业通过制定科学的进度计划，进行合理的规划和安排，保证企业内部的资源能够被合理高效的利用，使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时间点上。一般在建筑施工开始之前，施工委托人和建筑企业要签订合同，该合同规定了施工完成的期限，明确了各自的责任和权利。……