吕助芳 杨根敏

摘 要 建筑工程现场施工面临的不确定因素较多，稍有不慎，就很容易出现工程管理问题。为进一步深化建筑工程管理效果，现场施工人员应该从多个方面针对建筑工程管理问题进行统筹规划与合理部署，尤其要重点掌握影响建筑工程管理质量的相关因素，及时解决建筑工程质量隐患问题。鉴于建筑工程管理的重要性，本文主要以建筑工程管理问题为研究对象，针对影响建筑工程管理的主要因素与对策进行研究与分析，以供参考。

关键词 建筑工程;工程管理;主要因素;管理对策

引言

众所周知，现代建筑工程规模庞大，技术要求较高，且施工周期相对较长，所以在进行施工建设的过程中，其施工质量往往会受到诸多因素的影响，从而出现质量问题，影响建筑工程综合效益的发挥，对此，还需要相关单位加大施工管理力度，通过科学有效的管理措施，不断提升建筑工程的施工质量，这对于建筑领域的健康发展具有非常重要的意义，因此，有必要针对强化建筑工程施工管理质量的措施进行深入的研究[1]。

1影响建筑工程管理的主要因素

（1）施工材料设备质量的影响因素。决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以，施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在实际的工程施工过程中如果选择了质量不合格的施工材料和设备就会使得整个施工标准降低。施工设备不好的话就会降低施工进度，从而延长工期，还有可能影响某些需要设备操作的施工质量，施工材料更是重要，某教学楼偷工减料导致建筑物倒塌的事故教训告诉我们，使用合格优质的建筑原材料的一个建筑工程项目的根本。

（2）工程建设管理体系不健全。制度是工程管理重要的执行依据。管理体系的不健全，不仅会影响到工程的建设品质与安全，也会使整个工程的建设管理工作变得杂乱无章，工程的建设秩序不能得到更好的保障。管理人员在具体开展工作时，职业操守较差，缺乏执行的重要依据，使整个工程的管理工作不能得到更好地开展[2]。

（3）人员因素。人员因素也是影响建筑工程管理的一项主要因素，在建筑工程项目的设计、施工及验收等各个阶段都需要相关人员的参与，因此对人员的管理也是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程的实施过程中，所涉及的人员主要包括设计人员、施工人员及管理人员等。设计人员的专业水平对于工程施工的进展以及最终完成情况具有决定作用;施工人员的专业知识与操作技能对于施工安全性与工程质量具有重要影响;管理人员主要负责决策与监督等管理工作，管理人员应具备较强的综合素养，才能确保工程顺利完成。如果上述人员缺乏必要的专业素质与技能，就无法保证建筑工程的顺利实施。

2提升建筑工程施工管理质量的策略

2.1 加强材料与施工机械管理

建筑工程管理当中，需要将材料与施工机械的管理作为工程管理重点内容。在材料管理方面，具体应采取以下措施：进行材料管理时，第一，要应严格依据图纸的要求，并根据施工实际情況制定相应的采购计划[3]。在其制定过程中，一方面要充分保证建筑施工的质量，另一方面还需要尽可能降低材料的采购成本。第二，在进行材料采购之前，负责采购的相关人员需要进行充分的市场调查，全面了解有关材料供应方的资质与信誉等方面，而后对不同的供应商进行综合对比分析，选择其中具有相应资质、信誉良好、同时具有较强供应能力的供应商。第三，加强材料使用前的检查工作，从而有效避免不合格施工材料进入施工现场，其中可以实施抽检。建筑材料常见问题主要包括钢筋裂纹、水泥受潮和结块等，对于不合格率较高的材料应退货处理。第四，在使用施工材料时，应根据工程的施工情况合理选择材料，减少应用过程中的浪费问题。进行施工机械设备管理时，需要采取以下管理措施：在机械设备的选择上，需要充分考虑施工图纸的要求，合理确定机械设备的类型、数量及具体型号。机械设备的使用之前，需要先进行测试以及试运行，确保其处于正常运行状态。同时还应积极选用一些新型的机械设备，更好满足建筑施工需求[4]。

2.2 逐步健全工程管理的体系

制度是开展工程建设的有力保障，在工程建设的过程中，根据工程建设的实际情况，逐步健全工程的管理体系。适时淘汰一批信誉较差的建设单位。将管理责任制度、监督管理制度、员工激励制度划入整个建筑工程的管理体系之中，通过监督管理制度保证责任制度的落实，利用员工激励制度更好的调动员工的积极性，应用责任管理制度保证管理人员的责任意识，使整个工程的安全与品质得以完美的统一。

2.3 加强施工团队的管理工作

一支综合素质极强的施工团队，可以使整个建筑工程的质量提升一个档次。但是，如果一个施工团队的管理意识薄弱，缺乏团队合作的精神，团队人员总是调动，那么整个施工团队的人员之间相互缺乏默契，就会使得团队的工作效率降低。但是，这些有序的团队精神可以通过管理手段培养出来。团队管理包括以下几个步骤：建立合理的管理理念、实施管理制度、加强技能培训和考核、严格按照制度进行管理。在明亮的管理制度下进行工作就定会提高建筑工程管理的展开。

3结束语

总而言之，建筑工程管理工作应该从多个方面针对风险隐患问题进行统筹规划与合理部署，及时解决现场施工存在的不良问题。与此同时，现场施工人员应该肩负起自身的管理重责，严格按照工程管理原则及要求，合理贯彻与落实建筑工程管理内容。尤其要重点从质量管理、安全管理、施工管理等方面进行贯彻与落实。相信通过全体施工人员的不断努力，建筑工程质量隐患问题势必会得到及时消除，实现预期的工程管理目标。

参考文献

[1] 高江海.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰，2019（35）：152，153.

[2] 桂强.试论建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰，2019（35）：160，161.

[3] 方锦云.刍议新形势下建筑工程管理的影响因素及解决对策[J].建材发展导向（下），2017，24（7）：237-238.

[4] 周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程，2020，39（3）：117-118.