刘建志，刘驰宇，时 姣，张 帅，贺 涛

(1．山东省产品质量检验研究院，山东 济南 250102；2．民航机场建设工程有限公司，天津 300450；3．中国水利水电第五工程局有限公司，四川 成都 610000)

本文以L集团F公司做为研究对象，对企业目前所存在的安全生产管理问题进行了研究和探讨，并提出解决相关问题的对策和措施，从而使L集团实现健康平稳可持续性发展。

在过去一段时间，由于L集团在安全生产管理方面存在工作监管不到位等情况，导致一些安全事故的发生，给企业造成了一定损失。因此，集团对安全生产管理工作重视程度在逐步攀升。

L集团若要在新时期下实现可持续性发展，那么提高其安全管理必然是永恒的主题。由于石油化工行业的特殊性，集团对子公司安全生产管理要求进一步严格规范，当下亟需对子公司安全生产管理作进一步的整理，发现问题并找出安全生产的薄弱环节，作进一步完善以及强化。要实现与完善安全管理，就需要一个完整完善的工作体系。我们应当在日常的生产作业中，不断汲取教训，总结经验，然后结合自身的实际状况，拟定一套属于自己的有针对性的安全管理方案，只有制定完善的安全管理体系，才能有效地保障企业的生产安全，从而更好地促进企业的可持续发展，达到实现安全生产的目的。

1 L集团安全生产管理现状分析

1.1 公司简介

L集团是以石油化工为主导产业，兼有制药、纺织服装、进出口贸易多元化经营的股份制大型企业集团，是中国企业500强、中国化工500强、山东省企业100强、全国大中型工业企业自主创新能力行业10强。……