彭铁龙

（首钢京唐钢铁联合有限责任公司，河北 唐山 063200）

轧钢是一种钢坯形状进行改变加工的技术方式，其是通过轧辊的不停旋转来改变钢坯的。轧钢的生产加工形式与一般性的压力加工方式本质上没有任何差异，一方面它可以根据生产的实际需要改变钢铁的结构，另一方面，它可以根据供应商对钢结构质量的要求对钢铁进行改进。如我们常见的火车轮子、汽车半钢、锅炉钢、建筑钢筋等都是通过轧钢的生产单位加工而来的。但由于众多因素的制约和影响，在多数轧钢的生产企业开展轧钢设备管理工作时，常常面临一些困难。而如何通过有效的措施解决这些设备管理问题，成为目前相关企业重点思考的问题。

1 轧钢机械设备的管理与维护中存在的问题

（1）未能建立完善的轧钢机械设备管理体系。在目前多数轧钢企业中，对于机械设备的管理缺乏认识，未能建立必要的管理制度，致使具体的管理工作，无“制”可依，未能将将轧钢生产中的具体技术使用情况纳入管理档案中来，普遍企业存在对轧钢设备管理涣散，没有章法的问题。部分企业在引进新设备后，也未将新设备的使用情况登记在案，其也是导致轧钢管理混乱局面发生的重要因素。除此之外，还存在部分轧钢企业，因日常生产中人员流动性较大，人员配置和调度难度大，导致相关的管理者无法在企业生产中发挥其应有的管理作用，给导致管理人员在开展相应的管理工作中，忽视了对生产作业人员的有效管理，致使轧钢机械设备管理无法得到正确维护，进而加剧了轧钢管理的混乱问题。

（2）企业相关机械装备较为落后，设备添置不合理。市场经济的持续发展中，其所带来的竞争形式已不容乐观。当今的市场经济主要集中在人才和技术设备的竞争两大方面。而面对这样严峻发展局势，相关的轧钢生产企业若不能及时改变自身落后和老旧的设备管理方式，就会使企业陷入发展的僵局，其相关生产活动和投标情况也将被进一步限制。因此，如何改变企业落后的发展局面，适时的改进老旧的机械管理方式，是促进企业实现快速、稳健发展的关键。作为一个成功的企业管理者，应在激烈的市场竞争中，抓住发展机械，适时引进先进的轧钢机械设备，并通过科学的管理方式，提升企业总体生产能力。但就当前相关企业引进轧钢设备的情况来看，多数企业未能结合自身情况，制定符合自身企业实际情况的设备购置计划。同时，对相关设备在市场中的发展前景缺少正确认识，是所购置的机械设备不能从根源上解决和满足企业生产的客观需要。即使部分企业引进了先进的机械设备，但使用效率明显不足，导致设备的长期闲置，不但浪费了企业资源，还制约了企业的长期发展。还有部分企业为将机械设备的生产效率最大化，漫无目的的增加机械设备，忽视了所购置设备的实际生产消耗、资源利用、环保等情况的制约，当机械设备投入生产后，其对资金费用的消耗无法得到正常维系，导致设备的使用率逐渐降低，部分设备只能做停机处理，进一步浪费了企业的资源，给相关企业带来不小的经济损失。

（3）轧钢机械的使用和管理中存在一定的脱节问题。 当前，多数企业在开展轧钢机械生产时，主要会采用的管理制度为指定所有人使用同一机械的方式，未能从轧钢机械设备的保养角度上思考问题，同时设备的使用与管理责任的落实缺失，在实际的工作中，相关的作业人员仅会进行设备的使用，而不懂得对设备进行相应维护和保养。当机械设备出现问题故障时，常常找不到造成故障的责任人，使用人员责任的互相推诿，同时也给企业的生产带来不良影响，降低生产效率，同时，在设备投入费用上也是极度的浪费，致使企业的生产成本进一步增加。

2 轧钢机械设备的管理与维护措施

（1）建立健全机械设备管理制度。不管在任何企业中，管理的重要性都不容忽视。因此，作为企业各个部门的管理者，应站在公司利益的角度上，建立健全相应的机械设备管理制度。在轧钢生产企业中，亦是如此。其次，作为公司的管理层，应统一要求相关的生产人员按照相关制度生产，避免违规作业情况的出现。特别是在进行轧钢机械设备的管理中，应按照轧钢的具体生产加工流程，结合群众管理与专业管理相结合的方式展开对相应设备的管理工作，让其做到对相关制度的熟知和掌握。建立明确的赏罚机制，充分调动企业参与设备管理人员的工作热情，使企业中任何人员都能站在自身的工作立场上，维护好、管理好、保养好轧钢机械设备。相关的轧钢机械设备的管理制度中，还应包含对相关管理责任的归属内容，将设备的管理工作落实到个人头上，做到“有章可循、有据可依”。

（2）加强企业员工职业道德培养，使其树立自觉管理意识。作为一个合格的轧钢生产加工企业，为进一步提升生产效率，做好相关的设备维护管理工作，好需要将管理的重点放在对企业内部人员职业道德素质的培养上，全面提升相关人员的综合素质能力。其不但有益于企业员工自身素养的提升，同时也有益于企业的长远发展，其能有效推动企业经济效益以及社会效益的长效增长。企业的发展，离不开员工的成长与进步。企业员工素质的提升关乎着企业的长远发展。所以，作为一个追求长远发展企业，必须站在时代的高度上，坚持对企业员工的内部优化，帮助企业员工建立起工作责任感，使相关人员能自觉树立对机械设备的维护意识，在生产作业中，自觉遵守相关使用规范，为轧钢机械设备的管理效果提升，起到积极的推动作用。

（3）引进新型的管理和维护措施与管理人才。此外，伴随社会经济的持续进步与发展，先进的科学技术已经成为企业进步发展的源动力。当前，诸多生产企业已经认识到科学技术对生产的重要性，引进先进的机械设备，这些设备在技术方面与传统的设备相比更具优越性，可为企业生产带来更大的效益。与此同时，由于此类设备的技术性极为复杂，依照传统的设备管理经验和维护理论，已经无法满足对此类机械设备管理的客观需要。基于此，作为轧钢的生产企业，应适时引进新型的管理和维护措施，逐步转变传统计划经济背景下所建立的强制维修体系，针对具备的设备问题，提出具体的维护建议。持此之外，轧钢设备的相关管理中，从设备的管理角度看，其在使用环节、维护环节、保养环节上，存在相互影响、相互制约的关系。在实际的轧钢生产中，难免会出现机械故障的现象，其抓有设备的自身磨损和人员操作不当的原因所决定。为进一步降低这种问题故障的发生率，延缓设备的寿命，应聘请专业的设备管理人才，这些人才应具备较高的轧钢设备管理与故障检修经验，在相关设备出现故障问题，能及时的检修设备，使其恢复正常的使用。

（4）建立机械设备检查与评比机制。为了加强企业基层管理部门对管理工作的认识，提升轧钢生产企业的生产效率，确保相关机械设备的得到适当的维护与管理，还应建立相应的设备检查与评比机制，并定期开展机械设备的常规检查，以及不定期的机械设备抽查。采取定期与不定期两种方式进行设备的管理，其目的是为了更好的加强相关人员对设备的维护意识，制约相关人员的管理行为。测评的最终结果应形成报告，上报给企业，并将结果的好坏与实际的工作奖罚制度相结合，将能提升设备生产效率而未造成设备损坏的相关责任人进行奖励， 而对恶意损坏设备导致企业成本不利支出的责任人进行惩罚。

3 结语

企业在开展轧钢机械设备管理工作中，应制定好相应的管理制度，完善责任机制，将管理与维护责任落实到个人，企业的闭环管理尤为重要。同时通过奖罚制度，提升相应的人员的管理积极性。并运用企业培训的方式，提升企业人员的道德修养，使其能自觉投身于轧钢机械设备的管理工作中去，从日常生产做起，自觉履行自身责任和义务。