物有所值视角下的PPP项目绩效评价指标研究
2020-07-13李海波任午煜张立娟
河北建筑工程学院学报 2020年1期
李海波 任午煜 张立娟
(河北建筑工程学院,河北 张家口 075000)
1 序 言
公私合营(Public-Private-Partership,PPP)模式是指政府和私营部门通过特许协议建立合作关系,为公众提供公共服务或产品而形成一种“利益共享,风险共担”的“双赢”模式.20世纪90年代以来,PPP模式在英国、美国、加拿大等欧美地区得到了迅速发展,被广泛应用于军事、交通、医疗和科技等领域.我国自1986年引入PPP模式,其间经历了从萌芽到逐渐规范的过程.据初步调查,改革开放以来,全国共实施3000多个特许经营项目,涌现出一大批成功案例.[1]
根据财政部政府和社会资本合作中心全国PPP综合信息平台项目管理库,截至2019年5月末,管理库累积项目9000个,投资额13.6万亿元;累计落地项目5740个,投资额8.8万亿元,落地率63.8%;累计开工项目3426个,投资额5.1万亿元,开工率59.7%.2018年1月至2019年5月管理库项目数如图1、投资图如图2.

图1 管理库各阶段项目数月度变化(个)

图2 管理库各阶段项目投资额月度变化(万亿元)
我国的PPP模式实践起步较晚,在理论研究方面仍有欠缺,尤其对于PPP项目绩效评价指标体系的建设上,还未形成完善有效的绩效评价机制,同时,我国还未建立起专业权威的第三方监管机构负责PPP项目各阶段的绩效考察与评估,导致项目在全生命周期中无法及时得到正面有效的绩效评价,用以反哺建设施工,也无法判断项目前期的绩效目标能否实现.加之传统的PPP项目绩效评价方法往往侧重于政府部门的核心利益,而不同的利益方对绩效的关注……
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