周 至,孙宇祥

(南京大学工程管理学院，江苏南京 210093)

企业的战略规划是企业建立市场竞争优势以提升公司中长期绩效的一种有效手段。已有学者主张对企业的外部环境进行分析，如使用PEST(政治、环境、社会和技术环境)模型或其变型[1-2]，利用企业外部环境的变化来驱动企业进行战略性规划。同时，企业也逐渐重视联合多种模型方法对战略资源进行评估，动态模拟分析未来市场的不确定性，以制定企业发展战略。企业的前瞻性战略规划需要多种维度的考量，包括感知市场及行业环境的变化、分析竞争对手的动态格局、明确自身业务的发展方向、定位企业所处的上下游价值链、进行必要的财务成本分析等等。对动态竞争过程的预估是企业前景预测和战略规划的重要一环，企业的前景预测正是在识别、观察市场变化的前提下，确定出可能对企业产生影响的因素，并进一步触发企业的响应行为。通过分析企业多个利益相关方的关键资源并进行针对性的变革，可以让企业更加积极地朝着战略目标前进。当前，企业的竞争优势往往是在动态竞争过程中建立的，已有大量学者对企业的竞争性活动进行研究。如，波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的5种力量，这5种力量综合起来影响着产业的吸引力以及企业的竞争战略决策，其强调分析现有和潜在竞争对手的重要性，其中，潜在竞争者在给行业带来新生产力和资源的同时也将与现有企业竞争市场份额，或将导致现有企业的盈利水平降低[1]。……