刘乙苇

（济南城建集团有限公司， 山东 济南 250000）

在市政道路施工中，为了提高工程的整体质量，必须重点推进EPC 总承包模式项目的建设，总承包人必须结合道路建设特性和项目管理方案的建设，实现道路建设过程的稳步推进。

1 EPC 模式的内涵

EPC 总承包是和业主签署的承包合约，主要有总体方案、初步规划、材料购买、项目的建设以及运营和维护的整个项目。在EPC 总承包模式实行的过程中，总承包商进行整体施工项目的总体构想、总体规划、协商运作，并全方位关注项目的初步规划是否符合总体的进度，材料购买有没有达到项目质量的标准，项目建设是否符合安全规范，运作和后期修护能否方便快捷。EPC 总承包模式的合约结构图如图1所示，整个承包模式中业主仅与总承包单位订立合理的合约，其余分包商和供应商都是和总承包单位进行签署分包合约的，并对总承包单位负责合约的完成。业主代表者和业主之间有签订合约，但是，和总承包单位不存在合约关系。他的职责是代表业主监督总承包单位合约执行的具体情况。

EPC 总承包模式包括规划设计、采购、施工三个具体环节，详细任务的分配内容如表1 所示。详细内容如下：

表1 EPC 总承包任务分配

1） 规划设计。规划设计的内容主要有方案设计、详细规划、施工以及采购计划。而方案设计是建设过程中的整体计划，用于确认设备和材料的选择，还包括确认技术原理和其他有关的内容。详细设计的内容包括设计项目建设的图纸和整体分布详图，还有设施和施工工艺规程以及项目施工过程中出现的设计更改。……