孔祥弛 华北理工大学冀唐学院

孙中浩 华北理工大学理学院

宋博洋 华北理工大学冀唐学院

一、前言

领导形象魅力不仅具有崇高的审美意义，更是领导拓展影响力的重要因素，塑造领导魅力已经成为领导的着意追求，塑造领导魅力需要准时把握领导的角色定位，做到凤仪形象，内在气质，性格修养的完美统一。

二、领导形象的重要性

领导者在一个组织内一直是举足轻重的领袖人物，起着关键的领导作用。因此，领导者的行为在企业组织中往往起着直接协调组织个人的实际需求和适应组织的实际要求的关键作用。企业成功与否不仅直接取决于其为企业组织提供的优质产品和技术服务，而且更多地说还取决于企业组织和每个领导企业生产过程经营的人和企业高层领导的组织能力及其实际发挥作用程度。企业战略领导人和团队只有在战略观念上初步形成"执行"的战略共识，才能有效克服原有战略规划执行过程中的困难和战略行动的巨大阻力，扭转原有战略无法执行的不利竞争局面。战略规划的最终成果也非常需要通过我们企业高层领导人共同传达反馈给我们企业的每任何一位全体员工，只有能够得到我们企业全体员工的一致认可和衷心追随，战略目标制定才能真正得以有效实现，所以在此次的过程中体现企业高层领导人的热情和品牌感染力等也是非常重要的。

三、如何塑造良好的领导形象

1.学会如何尊重你的下属。在目前大力宣传倡导"以人为本"的大众化背景下，尊重你的下属就已经成为了事业单位高级领导者每日必备的一项重要基本素质。尊重下属是相互的，领导者要尊重他的下属，下属反过来也可能会尊重上级领导，这种管理良性循环必然也会导致事业单位内部整体管理工作效率的不断提高，并且也更有利于优秀党政机关企业文化的不断形成。所以作为领导者需要将如何尊重整个下属团队看作品质是不断提升自身团队形象，满足整个下属整体需求，提升下属团队整体凝聚力和团队战斗力的一个重要途径。

2.充分建立信任你的下属。如果把如何尊重一个下属理念看作仅仅是一个内涵的话，那么尊重信任则看作是这一理念内涵的一个外延。信任不仅是企业领导组织实施企业领导服务活动的基本前提和重要基础，更是领导提高企业领导者自身品牌形象的一种有效途径。从我们的具体工作实践中不是很难得到看出一个好的结论:作为领导者的首要不是想真正取得协助领导下属活动的成功，必须从工作到对领导下属的充分忠诚信任。只有以这种信任关系为服务基础，才能有效保证各项服务工作的有效顺利展开，也只有对党的下属保持有充分的组织信任，才能在对待下属的殷切心目中牢牢树立良好的高级领导干部形象。

3.学会有效的财务授权。授权管理是一种逻辑艺术，它甚至可以从两个人的角度上来给予逻辑分析。对成功领导来说，有效的领导授权关系是成功信任领导的一个重要显著标志，从被领导授权和其他领导下属的关系角度来说，领导的被授权又认为是成功领导民主和有效信任其他下属的重要象征。同时，有效性的授权又是我们提高企业工作效率的一个有效的实现方式和有效途径。如果你的下属们具有一定能力同时完成某项工作任务，领导者就应该同时赋予他们一定的劳动权利，不要过于去刻意牵制他们的实际行动，只有这样，领导才会更可以真正充分发挥公司下属的工作积极性、主动性和自身创造性，也才会更有利于公司工作战略目标的最终达成实现。

4.善待你的下属。首先，要把成功责任归于你的下属。一个好的领导者需要时刻警醒牢记每个功劳都有人是属于下属的，没有他们的努力自己的人是永远不会成功的。只有把你的功劳充分让给了好的下属，并马上充分肯定他们的工作成绩，领导才有机会真正得到了对下属的充分信任，这样自己的领导形象才有机会能够得到很大的一步提升。其次，要高度重视领导下属。"疏远"这也是导致使公司下属日常工作劳动意愿明显降低的最大主要原因，只有当你的下属真正认为自己才能得到最大化的重视以后，才有机会真正的愿意去充分发挥自己的专业才智和工作水平。因此，领导者需要除了想成功塑造良好的下属形象，还必须在培养善待你的下属上下一番辛苦工夫。

5.敢于担当承担责任。领导不是一个圣人，也经常遇到有些易犯错误的事情时候，在我们面对这些易犯错误的事情时候，领导者不能刻意回避，更不是说应该将这些责任转嫁到每个下属的头上，而是领导应该主动的自己去进行承担。当你的下属能够看到那些领导在重大错误面前的这种乐观积极态度的表现时候，看到的更多的应该是那些领导的这种积极精神和人格表现，而不是忽略了那些领导先前工作所犯的那些重大错误。所以说，领导本人敢于担当承担责任，能够帮助使你的领导在不利的工作环境中更加有能力地获得他和下属的高度认同和一致赞美。