曹瑞 邳州市陈楼镇农村经济服务中心

随着社会经济的不断发展，给各大企业带来了更大的发展空间，民营企业也不例外，在迎来了发展机遇的同时，也迎来了更多的挑战，在日益激烈的市场竞争环境下，人力资源管理水平在其中发挥着极其重要的作用。但是目前，民营企业人力资源管理还处于动态发展的阶段，不可预见性的因素比较多，企业对人才需求日渐多样，这也为企业人力资源工作带来了较大的难度。因此，民营企业应积极遵循以人为本的管理原则，将柔性管理方式应用在人力资源管理中，进一步提高企业员工的凝聚力和向心力。

一、民营企业柔性人力资源管理中存在的问题

（一）职能柔性问题。职能指的是员工在工作中所具备的技能，不但要具备多样化特征，还要具备良好的适应能力，在职能柔性下，企业员工需要根据工作的实际需求作出相应的调整，进而能够更快的适应新的工作。而为了满足这种新环境对知识的需求，民营企业大都通过培训、考核等方式提高员工的工作技能。但是实际上大多民营企业只注重了形式主义，敷衍了事，培训效果得不到提升。或者在培训的过程中未能按照企业考评制度进行，培训内容与实际需求不相符，或者是培训的形式比较单一，员工在培训中未能学习到有效的知识和技能，到时培训瘤诸于形式。

（二）数量柔性问题。民营企业对员工的需求，不但要减少人力成本的投入，还要符合企业职位多样化的人才需求。……