谢玉翠 江苏苏油建设有限公司

本文就目前工程施工中成本管理方法、影响因素等存在的问题，提出了实施成本控制的对策和措施建议。

一、市政工程施工中成本管理存在的问题

（一）工程成本在管理认识上的误区。工程成本管理是全项目全过程全员参与的过程，而不仅仅是项目管控人员、财务人员的职责。有的员工认为成本控制是财务人员的事，与自己无关，错误的认为成本是“算出来的而不是管出来”的，忽视成本控制的基础工作；超预算垫资导致资金成本增加、技术方案措施不经济导致设备闲置人员窝工、物资采办人员催料增加采办成本等，导致企业从投标报价阶段就开始至项目结束都在失去对成本的控制与保障。

（二）忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管理和控制。“质量成本”是为保证和提高工程质量所发生的一切必要费用，过于片面的强调工程质量，势必会增加为此所付出的质量成本；片面追求经济效益，而忽视质量，可能会增加因质量不达标而付出的额外成本，既增加成本支出，又给企业信誉造成负面影响。“工期成本”是指在合同所规定工期内完成目标任务而采取相应措施所发生的一切费用。施工企业如果盲目地赶工期、追进度，造成工程成本的额外增加。

（三）工程项目中责、权、利相结合成本管理措施不完善。责、权、利三者和谐统一，缺一不可，关键是目标落实到人。项目经理作为施工项目的负责人，在工程管理中不仅要赋予其权利，还要严考其责任。……