周海斌 中天合创能源有限责任公司化工分公司

随着时代的发展和社会的进步，新时期社会主义市场经济大环境下对于煤化工企业而言也面临激烈的竞争形势。煤化工企业只有全面结合市场形势的变化和自身的实际进一步建立健全管理体系，强化精细化管理，这样才能更好地保证各个环节的有序开展，切实提高资源科学配置和利用效能，创造更大的经济社会效益。目前煤化工企业在设备管理方面还存在不少的问题和薄弱环节，对设备管理工作重视度不够，相关的监管机制不完善，质量管控力度不足等，严重影响自身的健康稳定发展。加强设备管理现状与精细化管理方式方法探究，具有重要的意义和现实价值。

一、精细化管理的内涵及加强设备精细化管理的意义分析

精细化管理是一个组织科学管理的重要理念和思想方法，是指围绕组织生产运营等相关的环节，通过融入精益管理的思想，对各个环节的内容和流程等进行全面的管控监督，实现全方位、全员以及全过程的科学管理，进而更好地促进资源的优化配置和科学理念，提升全员的工作积极性，围绕组织发展目标等进一步加强科学探索，保证既定生产运营目标的达成。

精细化管理有其自身的特点，具体体现在：

1.具有专业化的特征。想要实现精细化管理的目标，首先要确保其专业性，这样才能更好地结合运营管理实际等提出更加切实科学的管理举措，提高精益管理成效。……