江雪 中国房地产开发集团有限公司

随着我国房地产事业的发展与改革，房地产开发的过程中耗费了大量的资金，再加上房地产开发周期长，项目启动到施工再到竣工交房，都涉及到很多成本，房地产开发周期基本在2-3年，这个阶段中应该要注重价值链的应用，从价值链的视角下研究房地产企业成本控制的措施，致力于控制好房地产企业的成本，提高房地产企业的经济效益。

一、价值链与房地产企业成本控制的关系

房地产企业中，传统的成本控制主要是运用合适的方法最大限度的预防成本失控，以便实现企业利益的最大化，根据企业内部的实际情况控制业务中产生的成本[1]。房地产企业中传统的成本控制注重内部因素的分析，忽视了外部因素，比如社会竞争、顾客需求等，因此传统的成本避免方法已经不适合现阶段房地产企业的成本控制，两者之间产生了诸多偏离因素。在房地产企业成本控制中引入了价值链的应用，把房地产成本控制中的成本因素与资源因素分配到价值链的位置，调整价值链后确保价值链更加符合房地产成本控制的需求，这样体现房地产企业的成本优势。价值链在房地产企业成本控制中，主要是根据房地产企业所在的环境安排其成本控制的方法，进而影响到资源的安排，价值链中集成了房地产企业中的土地、资金、设计、环境等因素，利用营销、租赁等方法体现出房地产商品在市场中的价值。……