许胜然 中国人民大学

前言：针对零售企业而言，财务管理质量将直接影响到企业的核心竞争力，对企业的发展有极大的促进作用。所以零售企业管理者必须重视财务管理的重要性，结合市场状况，以及自身的经营情况，对财务管理工作进行更新与完善，提升财务管理质量，促进自身长远发展。

一、我国零售企业财务管理的问题

（一）缺乏企业内部控制制度

内部财务控制的核心内容便是相互之间监督、制约，并且明确企业权责，加强自身安全利益维护工作，促进零售企业财务管理体系的完善，提升自身的核心竞争力。然而实际来看，我国大部分零售企业在日常生产经营中，对于财务内部控制风险不够重视，缺乏完善的风险控制制度，导致财务管理工作不够规范。零售企业财务管理人员并没有设置专门的财务人员进行成本控制工作的管理，仅仅是利用一个人负责多种零售业务，权利指责设置十分混乱，严重影响企业的财务管理工作，最终导致企业财务风险发生的几率逐渐增大，对企业的经济效益造成较大的影响。比如零售企业内部财务工作人员相互勾结等现象时有发生。

（二）管理人员素质传统

部分企业管理人员往往缺少正确的财务管理意识，认为企业会计就是企业财务，并没有使企业管理与企业财务相结合，没有利用企业财务会计信息辅助企业决策工作，导致决策结果存在差异性。另外，企业财务管理人员也并没有充分认识到市场发展的需求，对先进的企业财务及经营管理技术没有深入学习，无法使用先进财务数据技术实现财务分析，无法充分发挥企业财务管理者的作用。……