张愉 射阳县人民医院

引言：随着我国经济社会不断地发展，我国医疗行业也得到巨大发展和提升，医院各方面能力的提高也对医疗事业的进步起到了很好地促进作用。在医院管理过程中，财务管理是一项非常重要的内容，也是医院管理的核心，但是当前部分医院财务管理中存在很多问题和不足之处，必须要进行妥善的解决，实行切实有效的财务管理策略，促进医院综合效益的提升。

一、医院财务管理中存在的问题

（一）医院财务管理观念不合理

医院财务管理过程中，财务管理观念是非常重要的，在医院成本预算、控制以及绩效评价方面进行严格的管理控制，才能更好地提升财务管理的质量和效率。但是在很多医院中，在成本控制方面不够重视，在效益核算方面也不够严谨，财务管理工作仍采用传统的理念和方法，缺乏必要的财务管理观念意识，既没有建立相应的财务管理程序，也没有建立相应的财务管理机制，只是发挥医院的部分监督核算职能，没有对医院的财务资源进行科学有效的管理，导致医院财务方面出现混乱，导致账物不符等情况发生，给医院经营发展造成严重的影响[1]。

（二）医院财务管理制度不健全

想要在当前的市场经济体制和社会激烈竞争中更好地生存和发展，必须要加强医院的财务管理工作，制定严格的财务管理制度，为财务管理工作提供依据和保障，促进医院财务管理工作有序的进行。但是在实际的医院财务管理过程中，很多医院都没有建立完善的财务管理制度和规章，部分医院没有相应的财务管理制度，完全依照主观意愿进行；还有些医院虽然制定了相应的财务管理措施和制度，但是没有根据医院的实际情况和未来发展需求，导致制定的财务管理制度难以符合实际的需求，无法按照制度进行财务管理工作，导致财务管理制度与实际财务管理工作脱节，造成那医院财务行为不规范，产生一定的财务风险[2]。

（三）医院财务预算管理不规范

在医院的财务管理工作中，预算管理工作是其中非常重要的内容，对于预算中的费用、指标、责任进行严格细致的管理和规划，才能更好地提升财务管理工作的效果和效率。但是很多医院的财务预算管理不够规范和科学，给医院的财务管理工作造成不良的影响。在预算编制方面，很多医院预算管理过于形式化，主观上的因素对预算影响非常大，医院的资金运营效率非常低，预算管理没有上升到医院整体性全局性的行为，医院的预算编制方法和程序都不够合理和规范，从而给医院的财务管理工作造成阻碍。

二、加强医院财务管理提升医院综合效益的有效策略

（一）提升医院财务管理观念意识

想要提升医院的财务管理工作水平，促进医院综合效益的提升，首先一定要在财务管理观念意识进行改变和提升。财务人员要提升财务管理意识，更新财务管理理念，将财务专业知识技能与财务管理理念观念进行合理的融合，提升财务管理整体水平。对于医院的领导者来说，一定要提升对财务管理工作的重视和关注，给予财务管理工作足够的支持，为医院的财务管理工作提供良好的环境和条件。医院还要开展财务管理教育培训，不断提升全院的财务管理意识，为财务管理工作的开展打下坚实的基础[3]。

（二）建立财务管理制度增强风险防范意识

在财务管理工作中，医院要建立相应的财务管理制度，提升财务风险防范意识，强化财务管理方法措施。首先，医院要建立总会计师制度，实行总会计师负责制，将医院的财务管理工作责任进行分化和落实，由医院将财务管理工作进行统一的领导，并开展集中管理的财务制度。其次，医院要建立内部控制制度，设置合理的财务管理机构，明确财务岗位职责权限，在医院药品物料采购、设备、后勤等方面设立专门的科室，进行内部控制管理。最后，医院要建立完整的财务风险控制机制，提升财务管理控制水平，使整个财务管理系统内部进行相互制约的效果，加强财务管理风险预警，及时进行财务风险评估和预防，对财务管理中的风险进行控制和管理，降低财务管理中的风险[4]。

（三）合理编制预算建立预算管理制度

医院在财务管理工作中，要进行合理的预算编制，建立科学的预算管理制度，强化财务预算管理质量和效率。医院可以采取零基预算的方法进行预算的编制，对医院的收入、支出进行合理的预算，同时要对医院的各个项目进行定额编制，结合医院的实际情况，进行合理的预算控制，对医院的各项支出进行严格的控制和管理，从而更好地发挥预算管理的作用和效果， 促进医院财务管理水平的提升，提高医院的综合效益[5]。

总结：综上所述，医院财务管理对于医院运行和发展都有着非常重要的作用，加强医院财务管理，才能更好地提升医院综合效益和水平。因此，医院在财务管理过程中，要提升财务管理的观念和意识，建立财务管理制度，增强财务管理风险防范意识，编制合理的预算管理制度，从多方面加强医院财务管理质量和水平，促进医院经济效益和综合水平的提升。