邓胜武 温州市交通发展集团有限公司

在企业的生产经营管理中，人力资源对于企业来讲是一项十分重要的因素，对企业的健康发展有着不可磨灭的作用。企业只有建立起一套科学、合理的激励机制，才能有效的增强企业的核心竞争力，更好的发挥出人力资源的价值，提高企业工作员工的积极性和主动性。激励机制大体上就是对企业的员工在工作上对其进行利益的诱导，权力的约束，企业可以制定出一套完整的奖励措施，同时也制定出一套惩罚性的措施，严格的要求企业工作人员的工作行为，达到诱导员工工作的主动性，满足企业自身发展的需要，不断地提高企业的经济效益。

一、当前企业人力资源管理的现状

就目前的企业发展情况来看，企业的激励机制建立不完善，在一些企业中往往忽视企业的人力资源激励，缺乏员工激励的手段和方式，在企业的发展过程中，对于一些表现成绩突出的员工，企业没有重视，也不能给予相应的回报，因此使得员工们的工作积极性提高不起来，员工们的工作效率也大幅度降低，最终不利于企业的生产管理。除此之外，在企业的发展过程中，对于员工们的业绩考核评估系统建立不完善，在员工们的工作过程中，企业的岗位薪酬大多都是根据领导人员的主观臆断，没有充分的考虑市场行情，对员工们的工作能力、工作态度选择视而不见，也没有严格的薪酬分配体系，再分配的过程中，也没有按照多劳多得的原则进行分配薪酬，使得员工们的潜能不能有效的激发，严重的浪费了企业的人力资源。……