张丹 李可心

1.新东北电气(沈阳)高压开关有限公司；2.鞍钢集团有限公司财务共享服务中心

现如今，许多大型企业都在不断强化预算管理，并建立了一套完整的预算管理体系。预算管理是促进企业稳定发展的前提，在这个成本关乎生存的时代，预算管理在降低企业成本，提高企业经济利益方面有着举足轻重的作用。

一、强化经营预算管理，降低企业日常成本费用

企业在编制预算报表时，一定要秉着全员参与的原则，结合上一年的成本费用，合理编制企业今年的预算费用，然后交由领导审批，各级领导要反复商议并根据企业实际情况最终给出预算控制标准。在经营预算的执行过程中，财务部门要定期统计分析各部门的实际支出与预算之间的差额，对超出预算的部门要及时提醒控制费用，同时也要将公司各部门费用支出情况列为绩效考核的内容之一。通过强化经营预算管理，细化企业的成本控制责任主体，企业内部以部门为单元有利于责任的具体落实，同时也可以及时收到预算管理的执行信息反馈，有利于企业整体控制经营预算管理。

二、强化投资预算管理，合理控制企业成本

对于一些大型企业来说，近几年虽然一直在强化预算控制，但是企业成本一直居高不下，利润结果差强人意。根据调查走访，发现有许多不可控的因素提高了企业的生产成本，例如固定资产折旧、无形资产摊销等，计提的折旧费用无法满足新设备的采购费用，无形之中加大了企业的成本。……