刘珺 东方电气集团东方锅炉股份有限公司

一、项目工程设备成本控制问题分析

（一）筹资环节问题分析

某工程项目总资产数目由2015年的1230930元到2018年的1476070元，呈上升趋势。如果另外由其他项目急需资金，不仅仅会耽误该项目的运行，甚至会影响工程项目的收益。

某工程项目2015年至2018年间应收帐款金额不断增大，从139106元增加到298962元。在我工作期间，发现应收帐款管理部分存在以下几点缺陷：总经理和销售副总对公司应收帐款不负责，全权交付财务处理。财务未定期和对方核对往来款项，从而也未取得客户对往来账户发生额、余额的书面认可。财务未定期对应收账款进行账龄分析，从而督促各部门按时收回款项。

大工程项目的各方面运营机制都要比小工程项目完善，就比如应收账款方面的机制也会更加的完善，但是小工程项目由于没有特别完善的应收账款制度，所以导致产生坏账的机率增加，最终使得工程项目的发展受到很大的波动。

（二）投资环节问题分析

工程项目经营模式、资金限制对投资风险的影响。项目工程设备处于成长期，一心急于做大，重视眼前短期利益，例如：盲目对抵押车投资近150万，到目前为止未收到投资回报，甚至公司内部资金周转困难，我觉得出现这种问题的原因是：首先投资前未对投资方信用、资本等进行详细了解，其次未规划投资预算，而且也没有做预期报酬，总之对资本结构、风险报酬、预算控制等没能进行慎重的权衡，盲目追求多元化经营，却又达不到相应的管理水平，导致投资失误，进一步加重工程项目投资风险。……