倪正全 中石化中原油建工程有限公司

前言：企业的经营管理工作开展的体系，其主要建设的目标就是需要通过有效的新科技纳入，以及各方面工作的配合，改善当前企业内部经济的整体结构。所以，在经营管理过程中，相关的体系也需要建立在利益的共识环境之下，真正的采取正确科学有效的目标，保证企业能够顺利的发展。所以，重点分析公司内部，经营管理体系工作的具体开展策略，希望能够为企业后期的可持续发展奠定坚实的基础。

一、企业经营管理体系的建设现状分析

企业的经营管理在相关体系构建的过程中，更需要考虑到当前市场发展的前景，只有通过市场环境的分析，以及有效的调查和了解，才能够保证企业内部在体系建设之后，更加适应当前市场经济的发展状况，也能够进一步的保证企业，或者社会中的经济效益。其中内部的控制以及审核机制的建立，是经营管理体系开展中非常必要的内容，在有效的内部控制机制科学指导下，企业的内外资源能够合理的得到整合，也能够科学地对其进行分配生产和运营的成本，最大程度的降低这些对于企业未来可持续的发展都有着非常重要的影响。

由于企业中经营管理的体系建立和落实，直接关系到企业未来的发展现状，因此还必须要对内部的管理机构进行建立，结合当前市场发展的情况，了解未来市场发展的具体趋势和方向进行分析，在这基础上完善经营管理模式的调整，只有这样才能够发挥出管理工作最大的效果。除此之外，企业内部也需要遵循以人为本的管理原则，保证经营管理的体系能够得到科学有效的提升，使其在内部的机构支持下，推动经济体系向着更加完善的方向发展，这也是当前我国社会中。企业经营管理体系建设的工作开展现状，希望能够为公司提供科学合理的依据。

二、完善企业经营管理体系，提升企业可持续性发展研究

（一）创新企业经营管理模式

在当前我国经济发展的过程之中，企业内部经营的管理模式也得到了有效的改善，并且处于一个亟待创新的环境之中，这也要求企业内部相关管理的工作人员。能够真正地把企业的发展情况。与现代社会的整体现状相互结合，真正地利用现代化的模式，提高企业内部经营以及管理工作的效率，同时也改善企业当前工作开展的整体质量。通过对以往工作开展相关内容。以及相关任务的完善改革和创新，就能够保证企业中经营管理工作进行科学的有效调整，进而提高管理的整体效果。

与此同时，也要求企业内部相关工作者。能够真正地把当前社会中所提出的现代化的管理思想理念。以及信息化的工作开展手段融入到改革过程之中，围绕新时期经济发展的现状科学，合理的利用网络技术进行信息管理平台的建立，这也能够提高企业中对于内外信息传输。以及管理工作开展的整体效率，真正的保证企业内部经营管理体系建设的过程中，实现了资源的共享、各个部门人员能够实时的交流，避免由于管理不畅导致的体系构建存在缺失的现象，真正地为企业未来可持续的发展奠定坚实的基础。

（二）建立科学的管理体系与组织机构

在企业的经营管理工作开展阶段，很容易地遇到众多麻烦和问题，这也是每一个企业在发展和改革过程中，必须要面临的，更是急需解决的问题。只有真正解决了这些问题，改善了当前企业发展过程中所面对的一系列困难，才能够真正地使企业在发展的阶段立于不败之地，也能够更好的面对未来发展中存在的问题。所以还要求企业中，相关工作的人员能够采用科学合理的方法，真正地把企业工作开展的形式进行良好的部署和组织，保证经营管理工作能够真正的达到解决当前存在问题的效率，也能够发挥出管理工作整体的质量。只有这样才能够最大程度的优化经营管理体系的建设效果，提高工作开展的有效性，保证企业的良性发展。所以本文所研究的也不例外，实际的经营管理体系建设的过程中，更是需要总结相关的经验，不断地对组织的结构管理的体系进行调整，强经营管理模式建设过程中的科学规范化特点，坚持保证管理体系与经济体系相互结合，建立起有效的组织机构，在明确市场动态变化，以及企业内外部发展情况的过程中，顺利合理的构建出完整的经营体系。

除此之外，针对经营管理工作开展具体的情况，也要求相关工作者能够明确企业内部组织机构，以及各个岗位的职责，选择当前具有显著效果的分层管理结构，以便于能够真正地提高企业内部整体管理队伍，在工作开展过程中所具有的水平。同时，也能够明确企业内部经营管理工作未来发展需要达到的目标，培养员工在工作的过程中具有良好的规范化意识，注重企业生产经营中每一笔资金的收入，以及经济活动开展的损益情况。通过这样的方法，就能够使企业中真正的具有风险防控的意识，使经营管理体系的建设，真正的立足在企业未来可持续发展的视角上。

结论：综上所述，社会中企业的发展水平直接决定着我国经济的现状，特别是石油化工企业的工作开展具体形式，更是直接影响到社会未来的进步状况。对于企业中的经营管理体系建设，已经提供了一些政策性的工具，但是依然拥有着广阔的发展空间。因此本文也在以上内容中，为企业可持续发展提出了一系列的建议，希望能够最大程度的优化企业当前的经营管理现状，进而为企业后期的发展和进步作出积极的贡献。