陈超 中原油田分公司油气储运中心

引言：财务管理是企业实现稳定发展的基础性工作，在实际开展工作过程中，财务管理人员借助专业的计算方式，实现人员、资源的合理配置。但与企业实际开展的业务相脱离，通过经营项目无法获取最优的经济效益，影响企业的发展进程，因此，应加强两项工作的深度融合。

一、加强业财融合对企业财务管理的作用

在复杂的市场竞争环境下，财务管理工作涉及企业经营运行中的各个环节，包含资金的预算、计算以及支出的项目，以实现企业资源的合理配置，提升各项资源的实际效益，因此，财务管理工作对企业稳定经营具有重要意义。而加强业财融合能够有效提高财务管理工作的水平，将该项管理工作切实落实到各项工作中，优化人员、资金的配置，充分发挥该项工作的职能。除此之外，还能有效降低经营风险，通过业财融合，将管理工作与具体的运营项目结合起来，将运营风险控制在一定的范围内，保持企业的稳定健康发展。

二、加强业财融合提升企业财务管理水平的有效途径

（一）指标融合

企业若想加强业财融合，需要加强二者指标的统一性，以到达平衡统筹的效果，有效发挥财务管理的作用。对此，企业高层管理人员应提高对该项工作的认识，以进行深入的融合工作。在具体开展工作期间，相关人员应充分了解当前企业的发展形式，并适当借鉴成功融合经验，确立合适的平衡指标，以为后续的深度融合提供基础保障。

（二）找准切入点

实现业财融合需要找准两项工作的契合指出，以此入手，实现平衡管理。

一方面，相关人员可通过前期预算工作入手，该项内容是结合企业的实际情况，对现有的各项资源进行分析，并将企业整体融入其中，以计算出较为合理的预算数额，对此，需以实际的业务量为标准，与财务管理相配合，以实现二者的有效融合。另外，财务人员通过预算控制运营支出，业务部门以当期预算数额为基础，开展具体的运行项目，与此同时，对于预算之外的支出，应与相关部门人员沟通审核，以达到业财融合的效果[1]。

另一方面，财务管理工作还涉及到成本管控与投资管理内容。对于即将开展的经济业务，财务管理人员要根据市场情况以及企业状况等因素进行项目评估，以选择经济效益较大的投资项目，以此为项目运行提供数据保障。此外，在业务部门开展某项目时，财务部门人员应进行全程监控，以免出现决策偏差，保证业务的正常运作。除此之外，通过大数据分析，对比其他企业同类型项目，优化运行流程。对于支出较大的项目，应结合数据分析结果，找出影响因素，及时调整工作内容，以提升整体的经济收益。

（三）战略规划

对于企业未来发展的战略方向，需财务管理人员根据实际的业务状况进行现有各项资源的合理整合，对企业未来发展前景进行预测，可借助价值链、SWOT等方式进行评估，并建立数据模型，为高层决策人员提供较为可靠的参考数据，做出正确的发展战略。此外，对于投资规划而言，需财管人员运用专业的预算方式，得出科学合理的评估结果，帮助业务部门选择最优的投资计划。此外，还可以结合评估数据对业务进行分类处理，以此来提高项目评定体系的合理性。

除此之外，在制定年度运营战略规划时，应结合企业的长期发展目标，并采用合适的工作分配方式，将具体的项目划分到各业务小组，相关人员以此为基础，制定具体的工作计划。与此同时，应以设定的战略结构为依据，帮助业务部门合理分配工作内容以及各项资源，有效融合财务管理与业务运行，缩小业务部门实际使用费用与最初预算数额的差距，从根本上提升年度战略计划的可行性。

（四）融合体制

工作有效开展的基础便是制度。因此，企业若想通过加强业财融合提升其财务管理工作的质量，需建立较为完善的融合体制，以此为依据实行具体的融合工作。例如，某企业在加强业财融合的工作中，配以责任制度以及绩效制度。采用责任制度，可以明确财务部门与业务部门人员的工作内容，使基层员工掌握两项工作融合的方向，并融入到日常工作之中。而绩效制度，则是根据业务部门人员产生的实际绩效进行评价，并配合奖惩制度，起到有效的激励作用。

在建立管理体制后，应切实落实管理制度，提升管理条例的实用性，使业财工作深度融合。此外，在日常经营运行期间，应帮助二者实现良好的沟通，以促进融合，提高对融合工作的理解程度，成为推动该项工作的基础动力。在具体的业务工作中，财务管理人员全程参与其中，并为业务人员提供客观的动态数据，为项目的有效开展提供基础保障[2]。

此外，还应提高财务工作人员的管理水平，应定期进行相关内容的培训活动。与此同时，对于业务部门的工作人员，需进行财务工作方面的培训活动，将其列入到财务管理工作之中，以加强两项工作人员对对方工作内容的了解，以达到更加密切的配合。或者，可将财务管理人员派放到具体的业务项目中，掌握业务的具体开展内容，以实现更深层次的融合。

结束语：综上所述，加强业财融合是企业获取更高的经济收益的有效途径。企业应提高对该方面的重视程度，采取切合实际的融合形式，借助于先进的工作理念以及信息手段，共同提升两项工作的融合程度，实现企业的稳定发展。