张兆增 莱芜职业技术学院

一、建筑工程造价动态管理的意义

（一）投资对象

在进行造价控制管理的过程中，无论是站在业主方还是施工方的角度，其最终目标都是协调好进度、质量和成本三者之间的关系。每一个工程项目的背后都有社会效益与经济效益的密切联系。在每一个施工环节的背后也都有着严格规范的操作步骤。在工程项目运行的全过程，就需要将每一个环节的造价工作做好动态控制。

（二）导向意义

纵观整个工程管理体系，其中，工程造价管理的适用范围广泛，在整个管理体系中占据主导地位。而实施工程造价的动态管理控制更能够适应新形势下的变化，也能提升整个工程管理的效率，为此，要不断更新动态控制方案，解决问题，降低施工难度。

（三）管理作用

建筑工程的实施过程并不轻松，涉及范围较广。创新造价的管理与控制，必能顺应当下建筑行业的发展趋势。在建筑项目造价管理实施过程中，还应该听取多方的意见和建议，尽量符合每一个具体的工程项目的特点。从而促进工程效益的稳步提升。

二、建筑工程造价动态管理控制的现状

（一）设计变更以及工程忽略工程质量

由于工程项目固有的复杂性和特殊性，在具体实施管理的过程中，经常会发现实际施工与设计图纸不符合的情况。这就需要设计单位与施工单位沟通和解决问题，及时泳衣修改意见。并且，这样的设计变更问题在整个工程实施过程中不止发生一次，因而就会产生额外的费用。还有的施工企业，在之追求经济效益的时候就会忘记工程质量的重要性。而后期一旦工程质量出现问题就会投入大量的费用去弥补和修缮。这无疑也是成本增加的一部分。

（二）忽略建筑工程造价的本质意义

对任何一家企业而言，施工过程中最关心的就是工程的进度、工程进展情况、实际项目质量以及自己能够获利多少。往往忘记了控制成本支出、做好造价动态控制具有重要意义。在我国一些规模较小的建筑单位，通常会采用一成不变的老旧的管理方式，而忘记了造价的产生本身是一个变化的过程，在勘察阶段、设计阶段、施工阶段以及运营阶段，每一个阶段所发生的费用都是随着每个阶段固有的特性而不断变化着。当今社会发展的新形势告诉我们，要积极引进新的管理手段，对于造价管理更是如此，而动态管理控制就是众多优秀的企业所一贯使用的控制方法。

三、建筑工程造价的动态管理与控制措施探究

（一）培养复合型人才进行有效的造价动态控制

人才的培养和挖掘一直是一个企业核心的竞争力。对于工程建筑类企业也是如此，在今天多元化的发展形势之下，要适应建筑单位管理工作，也对人才的选用提出了较高要求。我国建筑业普遍出现的问题是粗放式管理方法，造价管理也是如此，为此，企业应该注重培养和发现更多复合型人才，改变现状，积极推进工程造价动态控制管理的有效进行。与此同时，各大高校也应该开展相关的专业课程并将理论和实践结合起来。为企业培养出实用性、复合型人才。这也是符合现代社会发展的趋势的。

（二）完善建筑工程造价的动态管理控制制度

管理工作能否顺利进行并且改善粗放式管理现状的重要途径之一就是建立完善的造价管理动态控制制度，并在实际工程中付诸于行动。不但需要企业自身加强制度的实施，而且更需要国家和社会以及行业建立相关的法律法规，来约束企业完善自身的管理制度。另外，企业在要根据自身工程的特点做出适当的调整和优化，对于违背相关规定的企业或个人也要给予一定处罚措施。通过建立科学合理的工程造价管理制度，严格把控整个管理工程中的关键环节，建立包括制度保障措施、技术保障措施和经济保障措施，不断取长补短，科学控制。

四、结语

综上所述，建筑工程项目造价的动态管理控制是创新与发展造价管理模式的必要手段和措施，规范并高效使用就能顺利灵活应对建筑行业多变的市场，国家政策及法规的更新变化等内容给工程造价动态管理造成诸多不便。在现场施工中，从多方面着手，建筑施工责任方应积极配合，调整高效可行的方案与方法，加强对企业工程造价的动态管理控制，确保建筑工程的顺利完工，并以优质高效取胜。减少成本支出，合理且规范地对工程造价进行控制，最大程度保证建筑责任方的利益，推进建筑工程持续稳步发展。