栗海芳

摘要：近年来，人们对于公路的关注度不断提高，公路养护单位也更加注重自身的建立，而加强人力资源管理就是其中重要的一环，创新公路养护单位的人力资源管理模式，不断完善人力资源机制，加强对职工的培训，逐步发现单位存在的问题，并解决问题，为促进公路养护单位的健康发展而不断努力。

关键词：公路养护单位;人力资源;职工培训

随着国家对基础设施建设的力度加大，公路建设也迎来了发展的新契机，加强公路养护单位人力资源管理，提高职工的专业技能，形成高效的工作团队，从而提升工作的效率，更好的促进公路养护工作的开展。

一、基层公路养护单位人力资源管理现状

1.用人机制不合理

现阶段，基层公路养护单位的用人机制存在着不合理的弊端，不利于职工的自身发展，同时也影响着企业的长远发展。人力资源管理体制的制定没有依据自身的实际状况，并且缺乏长远性的考虑，从而导致无法发挥职工的长处，灵活性和可操作性不强，部分基层公路养护单位还延续过去的用人机制，坚持将学历高的人放在管理位置，从而导致管理者大多实践经验缺乏，造成优秀人才的流失，没有公平竞争支撑的用人机制，在长远的发展中也逐渐失去作用，造成人力资源管理效率低下，职工的工作积极性不高，不利于单位的创新性发展。

2.绩效薪酬比重不大

基层公路养护单位的薪酬主要由工资，奖金，福利和津贴四部分组成。……