摘 要：在建筑工程建设过程当中，工程的造价管理对于工程本身来说是非常重要的一項组成部分，随着建筑规模的不断扩大，资金数量也有所增加，做好工程造价管理有助于企业资金成本效益的最大化。文章主要从当前造价管理的问题出发，探讨具体的解决对策。

关键词：建筑工程;造价风险管理;措施

1 工程造价与项目成本控制的原则

1.1成本最低化

建筑工程造价与成本控制的目的就是为企业的生存发展服务，因此控制的最基本的原则就是成本最低化，成本是任何企業生存和发展最低的底线，低于成本则意味着企业投入资金并没有赚取利润，反而丧失了很多投入资金。高于成本则意味着企业开始赚取利润，投入资金得到了相应的回报。如果与成本相同，则企业不赚也不赔，但是劳动者付出的劳动在很大程度上没有计算进去，也就是说白干一场。

1.2目标管理

目标是企业发展的总体方向和施工任务，只有工程造价控制严格按照施工目标的方向进行，那么工程造价控制才会变得有意义，否则离开目标管理，那么工程造价控制就会失去方向，而没有达到控制的目的，这样势必影响项目成本的升高，这对企业的发展是极其不利的。特别对于施工企业，完成一项工程任务需要分成若干个工程目标尽心，因此阶段性的目标管理控制会严重影响整体工程任务目标的实现，这也意味着工程企业施工利润目标的实现。

2 建筑工程造价管理存在的风险分析

建筑工程造价问题与设计部门、施工部门等各部门存在着联系，会影响到建筑工程造价，同时工程造价与各单位的利益也存在着直接联系，因此应严格控制造价。在实际建设过程中，由于没有权威部门对工程造价进行管理，导致工程造价会出现不利的情况。在工程审批工作中存在部分问题，因为部分单位实现效益通常会降低投资，从而降低工程造价的管理率。对于工程造价管理控制人员的素质水平而言，因为造价人员素质水平存在的差异，专业知识掌握程度不牢，无法掌握经济和法律知识等知识，使建筑工程造价管理不达标。造价人员不仅需要有着超高的素质水平，同时应该掌握更多的知识，但我国建筑工程的造价人员综合素质存在着差异，纵然造价人员掌握了更多的理论知识，但他们缺少实践经验操作能力，致使在执行工作中有明显的偏差，无法合理控制造价。在工程项目招标过程中也存在问题，由于招标时项目工程建设的主要内容，它的顺利实施不但可以确保公开竞争，还能够促进市场合理进行，但在我国招标与投标过程中，因为企业与企业存在着关联，致使招标与投标工作趋向表面化，从而影响竞标工作的公平性。

3 建筑工程造价与施工项目成本控制管理的改进措施

3.1做好建筑工程设计的优化工作

首先，造价管理工作人员应该严格秉持公平、公开等准则，对施工企业资历情况进行核查。并且根据工程实际情况，做好招投标文件编制工作，也就是通过落实工程造价管理工作，来对各项价值数据加以采集和分析，科学设定招投标标准，对各项费用条款进行核查和评估;其次，结合市场行情，合理设定中标标准，建筑企业在确保工程质量的情况下，规范中标标准，全面实施低价体系;最后，工程项目在中标之后，施工企业应当和建筑企业签署工程施工合同，并明确合同内容。在合同签署过程中，投资企业及承包企业应该处于平等位置，明确工程施工期限及工程款项支付方式，以及结算尾款和质保金的支付，投资企业在制约施工企业提出不合理要求的情况下，根据国家相关法律标准和要求及工程项目实际状况，尽可能获取更高的效益。

3.2招投标环节控制

造价工作要在建筑工程设计期间明确管理内容、研究对象等，针对工程建设中资金使用、开支方式、计价结构等要素，进行合理性、规范性的分析与研究，在功能和作用方面，针对资金和定额的使用情况，对建筑工程设计进行造价研讨，避免宝贵的资金、资源浪费。要结合建筑工程设计管理体系，建立方案完善的机制，通过机制的运行，关注资金和成本的控制功能，对各类工程设计方案进行优化和筛选，在提升建筑工程设计质量的同时，保障建筑工程造价水平。设计优化工作中要突出节约、环保、高效的工作原则，尽量加大高科技技术和原材料的使用，取得质量和资金、效率和造价水平的平衡发展。同时，在协调设计与经济、方案和造价等多要素、多内容关系的前提下，实现建筑工程成本的有效控制目标。

3.3图纸预算要及时审核

工程项目的造价预算离不开图纸预算的审核，整个项目的进度是通过施工图来规划。而图纸的预算时根据合同中标注的施工材料来进行计算的。要是从图纸的预算中发现超支的情况，就需要对实际情况进行全面的分析，找到造成超支的因素。整个过程的所有负责人，要及时的进行对接，加强彼此间的沟通，这样能有效的使图纸预算得到良好的控制，防止在这一项上出现预算失控的现象

3.4施工安全控制

施工安全也会对工程造价产生一定的影响，如果出现安全事故必然会导致工程造价的增加，而且还会影响建设单位在业界的口碑。首先，建设单位要做好施工人员的安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识，使他们在实际操作中严格按照安全操作要求进行作业;其次，充分利用施工现场的宣传栏，进行安全知识宣传，时刻提醒施工人员要注意安全。

4 结语

总之，整个工程项目在准备实施以前，就要为造价成本预算做全面、科学且合理的准备工作，而且还要时常根据现场及环境条件的变化，做出及时的调整与改变。所以整个工程实施是否顺利，就要根据各方面的实际情况，对每一个环节的预算都进行合理客观的预测和管控。还要多方面收集素材及意见，及时留意周边情况变化，最大程度的保证预算控制的合理性。从而使整个项目收到最大的利益。

参考文献

[1]银燕，郑辉，杜俊.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装饰，2018，（31）：178-179.

[2]王建昇.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].建材与装饰，2018，（25）：141-142.

作者简介

贾燕婷（1992—），女，山西，从事工程造价方面的工作，身份证号：142431199202110321。