陈其良 胡庆邦

摘 要：近些年随着疫情影响，各个企业和公司都面临着巨大挑战，公司必须从中修炼内功，严控生产成本，消除浪费，从而保证在市场中有更大的竞争力。随着集团这几年的快速发展，新建基地也越来越多，新基地的增加使得公司的设备备件库存也越来越多，所以建立一套科学合理的最小、最大安全库存模型以及备件的共享体系对企业管控库存数量有着重要的意义。

关键词：设备备件;最小和最大安全库存模型;共享体系

文献标识码：A

引言

建立由集团到基地一套规范化、标准化、现代化的设备备件共享管理体系，以先进的管理理念，科学的管控方法，通过备件编码统一、备件分类及定义、单个基地最小和最大安全库存设定、全国/区域共享库设定、区域共享库内可共享备件安全库存设定、共享备件物流运输、IT系统、备件申购源头管控等维度，开展集团内部各基地间的备件共享，通过源头申购管控，盘活各基地超库存及超长期备件，实现集团花小钱办大事的企业文化，保证低投入高产出的经济效益。

主要做法

1备件编码统一

对于备件编码统一生产企业而言， 设备作为企业的固定资产投资， 遍布各个车间厂房， 不断为企业创造利润， 然而为保证设备正常运转需要储备数量庞大、型号繁多的备件便于设备故障维修，需要通过建立统一的备件编码规则，形成统一的备件编码标识，消除各基地、各车间重复建码的弊端，便于后期查询共享、共用备件。……