戢 芳 博士 冯 蛟 教授

（1、湖北经济学院工商管理学院 湖北武汉 430205；2、宁夏大学 宁夏银川 750021）

概念界定

（一）供应链及可支配性

当前，供应链作为商贸流通最主要的市场营销方式与组织形式，最大优势是实现生产、加工与营销一体化、规模化与组织化，进而结成各供应主体战略联盟，提高商贸流通业综合竞争力。

供应链可支配性强调现代企业激烈的市场竞争格局。有步骤、有计划掌握供应链支配权，能够培育内部核心竞争力。一条完整的供应链条由多个节点组成，各节点相互独立，具有可分解性。假设商贸流通企业初始状态分解为x1(α)，x2(α)，…，xn(α)，在团体利益驱动作用下，企业希望通过内、外部运作，达到预期目标x(n)。将各个节点分解为x1(n)，x2(n)，…，xn(n)。但在实际运作中，各个节点具有离散分布性，当企业对于供应链的可支配权达到一定程度时，即μ1(k)，μ2(k)，…，μn(k)，达到预期目标，实现各节点高效运转，以及供应链增值。由此可知，流通供应链支配权可促进零售企业在追求集体利益最大化时，加强对供应链各节点成员控制与管理，促进供应链各环节、上下游之间协同运作，降低运营成本，提升商品流通效率，最终创造更高经济效益。

（二）零售企业流通供应链

流通供应链连接着生产商与消费者，是实现商品与服务快速流通的保证。零售企业流通供应链在实践中不断创新，通过建立信息共享平台，在不同环节设置节点，加强各环节物流、信息流与资金流的计划、支配、协调与控制，进而衍生价值增值链，提升整体链条运营效益与效率（见图1）。……