文/徐孟才

港口是国家能源交通命脉，更是中海油能源进口、海上油气上岸和产品出口的生命线。中海油旗下控股或经营的油气化工码头众多，码头作为中海油原油/成品油和LNG 贸易、海上石油上岸首站和产品进出口终端的供给保障地位和作用日益凸显。

近一个时期以来，国内危险品码头安全环保事故频发，对港口和化工企业生产经营及社会声誉形象影响较大，如何提高码头安全生产能力和货物安全通过能力，对保障中海油乃至国家能源和贸易安全意义重大。

本文通过分析研究量子管理学原理、量子思维管理模式，分享剖析八所港惠州石化码头项目班组良好作业实践成果，推介油气化工码头班组团队建设共性规律，以期共同提高油气化工码头企业和班组安全管理绩效。

何为“量子思维”

20 世纪初期，在信息时代逐步形成的量子物理学主张世界是由能量球（energy balls）组成。能量球碰撞时不会弹开，反而会融合为一，不同的能量也因此产生难以预测的组合变化，衍生出各式各样的新事物，蕴含着强大的潜在力量。

惠州石化马鞭洲原油码头

基于量子思维的不确定性、不可量化特点，量子管理(Quantum Management) 理论的奠基人，英国企业管理专家、哈佛大学教授丹娜·左哈尔提出横跨量子物理学和企业管理学的创新理论——量子管理学，倡导企业管理3 个思维方式：第一，对于领导者而言，发现问题往往比解决问题更重要，这是企业不断发展的动力；第二，面对员工，不妨多给他们一些发挥空间，让员工的创新能力得到释放；……