马瑞鹏

摘 要：目前机械设备制造行业中，由于缺乏现场管理而给设备生产和企业利润造成影响的案例不在少数。所以要保证设备生产的质量和企业收益，就必须重视机械设备制造的现场管理。通过加大现场管理的工作力度，提高机械设备制造的质量和效率。本文将针对机械设备制造的现场管理工作中出现的问题以及相对应的解决策略展开简要论述。

关键词：机械设备制造;现场管理;方法与对策

1 机械设备制造现场管理概述

对于机械设备制造现场管理的概念，可以简单理解成在企业内部机械设备制造的过程中，针对生产现场可能出现的各种生产故障和生产隐患，以及相关生产人员的技术操作以及工作素质进行切实可靠的管理。当然，在生产行业任何管理都需要按照企业制定的管理策略来执行。根据企业发展的实际情况和员工工作的具体情况，在科学性合理性的基础上，依照一定的法律法规来着相应的管理策略。在后续设备生产和员工管理方面都严格按照管理制度的相关内容来进行相应的管理工作。

2 当前我国机械设备制造现场管理当中存在的各种问题

2.1现场管理机制不健全

在机械设备生产制造过程中需要涉及的环节和步骤较多，需要各部门和各环节密切配合合作才能完成整个生产流程。要真正达到理想的生产效果就必须有一套科学合理的现场管理机制，针对现场生产过程中可能出现的各种问题，进行科学合理的约束。对于机械设备生产的相关工作而言，现场管理的工作要求非常严格且细致，只有真正做到科学性、合理性、且依照一定的法律法规来制定现场管理机制才能更好的完成管理的相关工作[1]。但是就目前许多企业在机械设备生产现场的管理现状分析，企业缺乏科学合理的现场管理机制，在设备生产制造管理过程中只是简单的，对施工人员的施工技术和施工行为进行一定的约束。而且许多管理人员在管理过程中并没有严格按照企业制定的管理机制来执行，这是凭借自己的主观思想，对设备制造现场的一些操作进行管理。而且大多数企业在生产过程中片面的重视生产力，只希望通过高效率的生产力来增加企业的收益利润，从而忽视了对设备生产的现场管理相关工作。而且长时间的工作环境会致使部分管理人员缺乏现场管理的意识和能力，会从根本上影响生产质量和企业效益。

2.2管理人员素质不达标

对于机械设备制造的现场管理质量而言，相关管理人员的专业素质起直接作用。相关管理人员专业素质的高低直接影响最终的管理结果，高素质的管理人员能够根据现场设备生产中所出现的各类问题严格按照管理制度来进行管理。但是目前许多企业在生产过程中，对相关管理人员的专业素质并没有较高的要求。若管理人员是由于在公司内工作时间较长从而晋升的管理人员，虽然对生产方面有一定的经验，但是在管理方面却有所欠缺。所以目前相关管理人员的素质不达标是影响机械设备生产制造发展的原因之一。

2.3设备更新维护不到位

近些年伴随社会经济的快速发展，各行各业在生产过程中对设备的性能要求也越来越高。相关企业在生产过程中要想真正生产质量达标，就需要对落后的设备进行及时的更新。不断淘汰生产力低下的旧设备，就这样才能迎合目前社会发展的大趋势。但是目前是多行业内的企业都忽视了对生产设备进行及时更新和更换的重要性，在生产过程中依旧采取较老旧的生产设备认为只要能够维持正常生产即可。这些企业认为，如果要对机械设备进行更新和更换，需要投入一大笔资金，所以企业为了眼前的利益对机械生产设备缺乏科学性与合理性的管理。许多企业在生产过程中使用的一些生产设备早已超出使用年限，但是企业仍然将其用于生产中。这些年限就久远的生产设备已经丧失部分生产性能，如果仍然坚持将它用于生产中，势必会给生产安全问题带来一定的隐患。除了施工人员的安全问题之外，这些老旧的生产设备会直接影响生产的质量和效率，最终影响企业的收益利润。

3 机械设备制造现场管理的相关措施

3.1制定完善的现场管理相关规定

企业重视生产效率和收益是可以理解的，但是生产效率和收益需要建立在生产质量达标的基础上。而且对于一家企业而言，要想得到稳定长久的发展，就必须制定一套科学完整的现场管理制度。针对设备生产制造现场可能出现的各种问题，将其列入现场管理制度中。而且在安全生产方面对于可能存在的安全生产故障和隐患制定一系列科学正确的解决方案。能够让相关人员在生产过程中发现问题能够第一时间寻找最合适的方案来解决，从而减少对生产效率和生产设备的影响。现场管理制度的内容也应该包含对生产设备和生产材料的要求，要求设备和生产材料的选取必须符合统一的标准要求。要真正保证机械生产设备的质量和生产材料的质量，才能保证最终成品的质量。提高最终的生产质量除了要对设备和材料的质量进行要求之外，对相关技术人员的专业素质要求也要设定一定的要求。严格规范人员的操作，要求必须按照标准来进执行各项生产操作[2]。在生产过程中必须重视生产安全，进行全面的安全防护，全面提升生产的安全性。

3.2提升现场管理人员的素质

要解决部分现场管理人员素质不达标的问题，就需要相关部门通过各种培训方式来提高相关管理人员的专业素质。首先企业在招聘相关管理人员，是必须对管理人员的专业素质进行一定的考核和要求，只有真正符合管理标准后方可上任。除此之外，管理人员在上岗之前应该接受系统专业的管理知识培训。培训内容不仅要包含相关管理理念还应该包含机械设备在生产过程中会遇到的各种专业性较强的问题，以备在管理过程中如果遇到意外情况可以及时分析与解决。企业要为管理人员提供外出交流和学习的机会，吸收其他企业优秀管理思想，全面提升管理人员的经验和素质，从而更好的用于设备生产的现场管理中。

3.3定时进行设备的检修和维护

企业要想获得较大的生产能力，提高企业的收益就必须重视对生產设备的投入。如果只是采用老旧的生产设备来生产，生产效率是达不到企业要求的。所以要求相关部门在生产过程中要定期对设备进行检查和维修。在设备出现故障之前，就对设备的整个运行过程和运行状况进行分析，找出可能存在的隐患故障。在故障发生之前，采用较简单的方式来解决，可以减少后续很多麻烦。对于动力机械相关设备而言，在使用过程中必须要注意所受到的压力以及温度的变化等因素，对机器生产设备造成的影响。要求相关人员在使用机械设备生产过程中，要严格按照使用说明来对设备进行操作，只有这样才能更好的延长设备的使用年限。除了对潜在的隐患和故障进行排除之外，相关检查人员还应该对设备使用过程中已经出现的故障进行彻底的解决，许多人员在检查过程中已经发现了问题，但是自己主观认为小问题不影响设备的正常生产，所以对这些故障问题置之不理。但是一段时间之后小问题愈演愈烈会严重影响生产效率，甚至导致生产设备瘫痪的情况出现。

4 结束语

总的来说，在机械设备制造过程中对机械设备生产进行良好的现场管理，能够有效的提高设备生产的质量。通过提高相关生产人员的专业素质，来提高企业的最终利润。要求相关管理人员在开展管理工作过程中不断充实自己，提升自己的管理素质，严格管理设备生产过程中的各个环节，保证企业后续稳定长久的发展。

参考文献：

[1] 龙明海. 机械设备制造的现场管理方法与对策分析[J]. 农家参谋， 2020， No.663（15）：99-99.

[2] 邹学海. 浅析石油机械设备现场管理水平的提升策略[J]. 山东工业技术， 2019， 293（15）：52-53.

（南京钢铁有限公司第三炼钢厂，江苏 南京 210000）