戴建国 王伟庆

摘 要：在开展现代化工程项目建设的过程中，往往会较为频繁的应用的机电安装开展施工工作，所以只有不断提升机电安装水平，优化其安装过程，才能推动建筑工程行业可持续发展。本文以机电安装施工过程当中的管理工作进行分析，列举了当下合同、选材设计三方面中存在的问题，诠释了机电安装的实际意义，制定了较为完善的管理措施，以期为我国机电安装工程施工管理提供数据支撑。

关键词：机电安装工程;施工管理

机电安装工程是当下建筑工程当中不可或缺的重要内容之一，能够有效提升建筑结构的质量，为业主提供良好的居住体验，为企业带来更高的经济收益。这就需要建设单位的管理人员在开展机电安装工程的过程中，建立健全的管理制度，保障机电安装工程顺利开展，降低施工过程当中的成本支出，让工程项目的质量不断攀升。

1 机电安装工程施工管理创新的意义

近些年来，我国人民的综合生活水平不断提升，对于居住环境也提出了更高的要求，越来越多的工程项目建设单位为了满足广大人民对于工程项目建设质量的需求，运用性能更加完备的机电设备，投入到工程项目建设当中。而这类技术较为先进的机电设备，对于现场操作人员的专业水平要求较高，如果工程项目施工人员无法全面掌握新型机电设备的正确使用方法，便会大大提升机电安装过程当中的工作难度。现代化机电设备在长期整改和发展的过程中，逐步迈向智能化建设，尤其是在高层项目建设过程当中的应用，仅需在技术人员实时监管下，便可自主的完成各项安装工作。所以，如果相关监管工作缺失，或者操作出现不同程度的失误，便会诱发安全事故的产生。例如，由于电气系统出现重大故障引起的火灾问题，从而导致建筑内部人员面临危险境况。而传统的机电安装方式已经无法满足当前时代对于建筑工程建设过程的各种需求，需要在原有的基础上创新和发展，并通过科学合理的管理手段以及管理体系，掌控工程项目的建设质量和建设进度，推动我国工程项目建筑行业可持续发展。

2 机电安装工程施工管理存在的问题

2.1 合同不规范

在工程项目正式开展之前，建设单位往往会和施工单位签订承建合同，但是大多数施工单位受制于自身的局限性，导致机电安装工程管理制度较为陈旧。在相关合同制定的过程中，往往不会聘用专业的法律人员，相关的法律知识和法律文件了解程度不够，合同当中各项标准也不够全面，最终导致工程项目合同已定和管理工作不夠严谨。在该种合同规范的限制下，企业的经济效益便无法得到全面保障，同时也会降低企业的行业口碑以及社会效益。根据有关数据表明，我国大多数企业仍旧未能建立较为合理完善的管理体制，工程造价管理信息也是极为陈旧，再加上机电安装工程过程较为繁琐复杂，如果合同标准和要求上存在欠缺，无法保障整个安装工程设计内容足够科学合理，导致最终的数据极度不完善。

2.2 选材不规范

由于，部分施工单位的机电安装技术较为陈旧，未能配置较为先进的科技手段，导致造价管理工作不能规范化开展。大多数工程建设过程当中，其实际成本往往会高出预计成本，这就造成了企业不会按照合同当中的规划进行施工材料设备的采买，所投入的资金量超出材料设备市场价格的总额，并且质量和性能也不能符合相应标准，不但大大增加了工程的资金投入量，而且后续工作的开展埋下了巨大的安全隐患。

2.3 设备不规范

近些年来，世界各国的现代化科学技术不断发展，而机电工程安装行业也在不断融入现代化科技技术，大批现代化机电产品涌入到工程项目建设市场当中，型号和规格不断增多。大多数施工单位在不同型号材料设备采购的过程中，为了便于统计，往往会将各个产品的设计特点进行详细标注。例如，在某工程施工图纸确定完毕后，便会进行材料的采购工作，采购人员根据设计部门各项材料标注的型号和大小进行选取。但是，该种方式其选购指标较为模糊，相关采购人员所采购的材料往往不能和预期准确相符，而将材料和供应商更换的过程中，便会造成经济损失。随后，采购人员在进行市场调研的过程当中发现，大多数材料的记载信息不够清晰明朗，为施工团队进行材料归纳带来巨大困难。

3 机电安装工程施工管理创新策略

3.1 加强合同管理

在正式签订合同之前，建设单位要以实际施工过程当中的各项标准和指标为依据，将需要的各项评审内容以及安装工程所需要的工具数量、费用支出、验收方式、验收标准、用料材质等内容进行规划，确保工程当中所有施工人员的工作分配较为合理，从而达到其实系的质量要求目标。施工图纸设计制作之前，施工单位要详细阅读建设单位的招标文件以及合同内容当中的各项标准，突出各项重点要求和内容，使其能够全面的表现在施工图纸当中，避免工程人员由于错误操作导致的各类损失，并且其经济损失不可列入到预算当中。机电工程管理工作详细划分为准备和管理两个关键部分，施工人员要根据合同规范的各项内容开展施工工作，包括施工过程当中的水资源消耗，电力能源消耗以及人员物力消耗。另外，协议当中要详细表明灾害防范预防措施，对于各项人员分配和组织工作设计要足够完善。

3.2 加强材料管理

通常情况下，在开展机电安装工程施工的过程中，相关施工人员要将施工材料和施工设备两项重要内容作为重点控制要素进行监督，一旦机电安装工程所应用的施工材料出现问题，便会直接影响到工程项目建设的实际质量。近些年来我国机电安装工程事故案例当中，造成质量不达标的主要原因便是材料质量出现问题，需要相关的管理人员将其纳入到重点关注内容当中，同时施工材料也是大多数管理者极易忽视的内容之一。大多数管理人员往往一味的将关注点放在施工进度上，导致施工过程存在着诸多安全隐患。在施工材料正式采购之前，需要对材料的供应商进行资质核查，确定其生产资格符合要求后才能采购材料，同时做好材料的运输工作，在材料正式入场之前，还要交由专业的技术人员抽样检测，避免在运输的过程中出现损害，并按照合同要求逐个对比，确保其符合规定后才可正式投入运营，为后续工程项目建设奠定良好基础。在施工材料检测完毕后，管理单位要做好材料的仓储工作，由于机电安装工程往往施工周期较长，如果相关仓储工作失利，便无法保障各类材料长期稳定具有良好性能。

3.3 加强设计管理

在实际施工的过程中，由于不同工程项目具备较高的复杂性，各类建筑主体之间又具备相应的关联，如果相涉及人员不能够全面掌控建筑主体的实际特点，便会导致设计内容与建设效果背道而驰，导致机电安装的各个系统之间也会出现不协调状态。为了杜绝上述问题的发生，设计人员在施工图纸设计之前，要充分了解合同当中的各项要求以及建设标准，并对施工现场进行全面的勘探作业，从专业的角度出发将图纸和实际进行全面对比，促使二者具备一致性，让设计内容切实可行，一旦发现问题施工单位便要和设计单位及时沟通，消除工程建设当中的不利因素。

4总结

作为当代工程项目建设行业当中的重要内容，机电安装工程工程项目的顺利开展带来良好条件，有效提升了工程项目建设质量，为各类建设企业创造巨大经济效益。但是，随着科学技术的快速革新，机电安装设备也在快速的发展，相关管理单位要不断提升自身的专业素质和专业技术能力，完善管理工作模式，响应国家对于工程项目建设质量的要求，推动工程项目建设行业持续稳定的良性发展。

参考文献：

[1]朱鼎成.机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2021（3）：152-153.

[2]王康.机电安装工程施工管理及创新研究[J].大众标准化，2020（24）：235-236.

[3]罗钟伟.机电安装工程施工管理及创新研究[J].建材与装饰，2020（21）：218-219.

（杭州伟昌建设有限公司，浙江 杭州 310000）