吴茵

[提要] 珠三角地区是我国经济发展的重要腹地。现代加工制造行业是推动珠三角地区经济发展的强大力量，珠三角地区的现代加工制造设备企业所秉持的发展模式与国际接轨，在产品开发上采用模块化的方式，将市场的开拓作为该地区现代加工制造设备企业发展的重点。本文对珠三角地区现代加工制造设备企业发展模式进行探讨。

关键词：珠三角;现代加工制造设备企业;企业结构;发展模式;JIT

中图分类号：F061.5 文献标识码：A

收录日期：2020年4月2日

一、珠三角地区机电产品设计分析

机电产品作为珠三角地区现代化加工制造设备企业重要的研究内容之一，发展珠三角机电产品相关行业就需要明确机电产品的设计方针，立足珠三角地区的经济发展情况，拟定机电工业发展战略，明确机电工业发展目标。

（一）珠三角地区产品开发方向

1、立足功能开发方向分析珠三角地区机电产品。珠三角机电产品的开发在功能上需要满足国家经济发展的需求，机电企业需要向国家和社会提供各种发电装备和化工装备，满足国家经济发展的技术要求。此外，珠三角机电产品的开发还需要满足人们日常生产的需求，要为人们生活提供不同种类的机电产品。最后，珠三角机电产品的开发还要满足现代化加工制造企业的要求，为企业的发展提供生产设备。

2、立足技术开发方向分析珠三角地区机电产品。珠三角地区的机电加工企业在技术开发方向上需要秉持“求好求新，先好后新”的策略，做好机电产品的二次创新，落实好机电加工企业的创造性模仿战略。创造性模仿战略在制定之前需要充分调研市场情况，选择技术先进且性能稳定的加工设备，在这些加工设备的基础上再进行二次创新。加工企业在二次创新设备问题上容易面临的问题就是市场的恶性竞争，在市场占有量有限的情况下，一些加工企业会采取价格战，开展恶性竞争，这样就会导致不少企业无法在恶性竞争环境下生存。基于此，还需要加工制造业研发自己的品牌，申请品牌专利保护。

（二）珠三角地区产品市場开拓方向。结合珠三角地区经济发展情况，立足战略性角度分析珠三角地区机电工业市场开拓方向，可以从三个方面进行分析，即产品市场的区域定位、开拓方式定位和产品档次定位。

1、产品市场的区域定位。珠三角地区对加工制造行业的需求量是非常大的，西部开发战略实施以来，珠三角地区吸引了大量的外资企业前来发展，因此珠三角地区可以借助自身的资源优势，大力发展加工制造的外资企业。珠三角地区需要充分利用好自身地理位置的优势，该地区与香港毗邻，借助优越的地理优势，可以将珠三角地区的加工制造业推广到国际市场，开展国际化经营的加工制造设备企业。珠三角地区借助国际化经营之路，可以将该地区的加工制造设备企业推出国门，将产品销往世界各地。珠三角地区的加工制造设备企业实施全球化的营销模式和服务模式，可为珠三角加工制造设备行业带来更多的客户，能提高珠三角加工制造设备企业在国内外市场上的竞争力，为企业带来更多的经济效益。

2、产品市场的开拓方式定位。目标市场不同加工设备采取的开拓方式也是不一样的，珠三角地区的加工制造业主要秉持产品开发策略，具体来说就是不断研制新的产品，替换掉老的产品，以满足市场的需求。珠三角地区的加工制造业面临国内市场，主要采取的方式为市场渗透策略，详细来说就是大力推广市场营销。而针对国外市场，则主要采取直接出口和间接出口相结合的策略，该策略符合珠三角地区中小型民营企业的特点。珠三角地区的国际博览会是直接出口的主要方式，可开展订货出口等业务。而借助香港和珠三角地区出口代理商开展出口业务则是间接出口的主要方式。

3、产品档次定位。珠三角地区的加工制造设备企业大多以外商投资的形式存在，因此该地区所持有的加工设备都是非常一流的。若是对加工设备进行二次开发，很有可能会因为设备开发不当，而降低设备生产档次，不能被外商投资人所接受。基于此，珠三角地区加工制造业在产品档次定位上，可以采取中高档结合的方式，两种产品进入市场可提高市场占有率。对外资企业供应高档加工设备，民营企业供应中档加工设备，由此可以明显提升珠三角地区加工制造业在国内外市场上的竞争力。

二、珠三角地区现代化加工制造设备企业结构模式分析

（一）珠三角加工制造设备企业生产特点。品种多样、规格不同是加工制造设备所呈现出来的结构特点，且加工制造设备企业中面对的用户也较多，且不同用户对产品的需求也是不一样的，因此加工制造设备企业需要尽可能满足用户个性化需求，小批量生产产品。现代化加工制造设备企业产品生产有较长的工艺链，每个环节涉及的工艺链内容较多，如原材料的采购、零部件和工艺装备的生产以及设备的维修等。此外，每个生产环节上又会牵扯更多的内容，比如生产零部件的过程中，又会涉及到毛坯的制造、产品装配生产、机械加工、电子电气控制装置制造等。由此可见，加工制造设备结构特点是非常复杂的。

（二）珠三角加工制造设备企业所采用的最佳结构模式。珠三角现代化加工制造设备企业的结构模式，如果采用小而全的结构模式，则会增加企业一次性的投入，如设备上的投入、财力上的投入以及人力上的投资等，小而全的机构模式会促使企业面临屏障，不利于加工制造设备企业的稳定发展。加上小而全的结果模式在管理上也存在较大困难，会造成设备利用率低、企业获取的经济效益不高等问题。针对此种问题，国际上的加工制造设备企业在结构管理上将产品开发作为管理的重点，普遍实施虚拟结构模式，虚拟结构模式下外协和采购是零部件生产的主要方式，此种结构管理模式下产品更新换代较快，企业产品面临的市场也会更加广阔，可以为加工制造设备企业带来更大的经济效益。因此，珠三角加工制造设备企业可以采取虚拟结构模式借助国有企业外协加工零部件和毛坯件，从国外直接采购电子电气控制装置，珠三角地区的加工设备企业只需要组建产品的开发部、市场部以及装配部就可以。这样可以保障珠三角地区的加工制造设备企业获取更多的经济效益。

三、珠三角地区现代化加工制造设备企业生产管理模式分析

加工制造设备企业与其他企业存在明显的不同，加工制造设备企业不能像其他企业那样大批量的备货生产，也不能像化工设备和发电设备那样单件订货生产。加工制造设备企业要想在市场上占据有利的地位，就需要极大满足用户个性化的要求，积极研发新产品，实施备货和订货相结合的企业生产模式。但是不管是何种生产模式，加工制造设备企业都需要加强对原材料和零部件的采购管理，结合市场发展趋势，拟定下年度的生产方案。之后，根据拟定好的生产方案采购原材料和零部件，实现原材料到半成品再到成本的转化。上述生产模式属于推动式管理模式，该生产模式下产品可以满足用户个性化的要求，但受市场波动的影响较大，容易给企业带来不利影响。而JIT准时化生产模式下可以促使加工设备制造业有计划地消除所有浪费问题，能将企业生产率极大提升，并能满足用户个性化要求，基于此JIT准时化生产模式被现代化加工制造设备企业广泛采用。该JIT生产模式下主要有两点：第一产品开发设计上注重快速应变性。该设计模式下结合备货方式进行批量生产，可减少生产成本，并能根据用户的需求适时调整基型产品，满足用户个性化需求，促使多种类型的变型产品生成。产品结构设计时采用模块化的设计模式，可将设计周期明显缩短，并能优化工艺设计流程，在最短的时间内满足用户订货要求。第二，企业生产控制上推广JIT模式。JIT生产控制模式可实现拉动式生产管理，产品的生产计划和装配生产顺序可以将顾客需求订单作为参考，能达到逐级拉动前面生产链的效果，由此可以缩短生产周期，减少库存量和搬运量，提高JIT生产控制水平。

四、结语

综上所述，珠三角地区发展加工制造设备企业需要充分利用好自己的区域优势，创新结构管理和产品管理模式，将企业关注的重点放在产品设计和市场开拓上，由此推动珠三角地区的现代化加工制造设备企业走向国际市场。

主要参考文献：

[1]凡伟红.机械制造加工工艺合理化的机械设计制造分析[J].建材与装饰，2019（25）.

[2]董燕.浅析现代机械制造加工新技术[J].中国新技术新产品，2019（14）.

[3]朱俊波.泛珠三角制造业集聚态势和集聚合理性研究[D].厦门大学，2014.