季云

摘 要：建筑工程項目是与人们生产生活息息相关的一项内容，人们对建筑项目的质量、设计和使用价值的要求越来越高，建造商想要提升项目的整体水平需要从最基本的施工现场抓起。对生产第一线的优化管理能最直接的掌握施工质量，有效促进整体建筑物的进程和品质。本文从建筑施工现场的发展现状着手，对现在的突出问题展开重点分析，最后得出有效的优化管理措施，提出有针对性的改进办法。

关键词：建筑工程;项目管理;现场管理

1特征体现

施工现场的管理是关系整个建筑中质量的核心部分，也是能最直接把控施工各个环节完成优劣情况的关键环节。建筑企业应该高度重视对施工现场管理的必要性，选用合适的人才，制定施工现场的规章制度并严格执行，落实主管领导责任制，把任务和责任落实到每个人，形成关键部位不放松，层层抓管理的局面。现场管理的特质有几个方面，一是要对资源进行合理的分配，避免浪费和资源紧张的局面，优化配置做到完美结合。二是最好提前准备，做好开工前的工作分配，让工人熟知自己的工作内容，合理有效的督促工作，提高工作效率。三是规范施工流程，确定好施工的先后顺序，注意现场的安全，避免事故的发生。

2现场管理的重要性

建筑物的质量是整个工程项目的重点问题，在施工中就要不断提升质量工程，为项目的安全性给予保障，这也是提升企业经济效益的必经之路。……