刘俪

摘 要：高校的后勤部门承担着管理育人、服务育人、环境育人的重要工作，是为高校全体师生服务的必不可少的部门。随着高校办学质量的提升，后勤的社会主义市场化是保证国有资产保值增值的重要途径。但社会化后的后勤财务部门存在着诸多的问题，越来越制约着高校的办学服务和办学效益。

关键词：高校后勤财务;问题及对策

随着我国教育体系改革和市场经济的发展，高校的后勤部门也在进行一场持续有序的社会化改革。在这一改革中后勤的财务管理工作出现了一系列问题，影响了后勤的服务水平和服务质量，制约了高校的健康稳定的发展。

一、高校后勤财务管理工作存在的问题

1、财务管理制度不健全

高校后勤要进行社会化改革，首先存在财务管理制度体系薄弱，缺乏全面性、系统性的问题。高校领导对财务管理制度缺乏重视，后勤财务部门执行《高等学校财务制度》还是《企业财务制度》无标准规定，更没有将两者有机结合起来，制定适合学校特点的后勤财务管理制度，处理实际问题随意性较强，会计处理的规范性难以保证。

2、财务管理目标不明确

高校后勤部门与一般企业性质有所不同，它具有企业和教育服务的双重属性，其服务对象主要是广大师生员工，面对这一特殊的消费人群，后勤财务管理的目标到底是要以企业利润最大化为目标还是以社会效益最大化为目标，一直得不到准确的目标导向。

3、财务成本核算不健全

高校后勤部门隶屬于学校一个行政部门，在与高校剥离的过程中，人员配置和资产权属均无法完全与学校分开，资产既有后勤自有经费购置的资产，也有学校经费配置的资产。后勤财务部门仅核算后勤自有经费购置的资产，学校经费配置的资产由学校财务处核算，后勤相关部门只负责使用和管理;后勤人员的经费部分也由学校开支，这样导致财务成本核算不准确。

4、财务管理人员业务素质不高

高校后勤的财务人员的知识结构和学历结构普遍偏低，专业知识水平不高，对具体业务的敏感性和应变能力较差，财务管理的观念滞后，监督不到位，更缺乏对财务数据进行相应的分析，导致无法为领导提供财务决策。

5、分配制度不合理

高校后勤部门社会化后是具有法人主体资格的实体，但在分配制度的制定上很可能失去应有的公平，不能兼顾学校和经营者、员工之间的利益，因而不能很好调动经营者和广大后勤员工的积极性。

二、完善高校后勤财务管理工作的对策

1、健全和完善财务管理制度

高校后勤要进行社会化改革，首先就要健全和完善一整套后勤财务管理制度，使后勤财务管理做到有章可循，按章办事。健全和完善货币性资金和实物的盘点清查制度，实物采购、入库、出库等各个环节的审核签收制度，固定资产的使用、管理和报废制度，财务收支的审核监督制度等。

2、 确立正确的财务管理目标

高校后勤部门传统观念上一直被视为窗口服务部门，原则上只强调服务意识和服务职责，通过社会化改革后，首先要以市场规律为基础，并合理处理好经济效益和社会效益的关系，在保证学校教学和科研健康发展，为教职员工提供优质服务的基础上，实现成本费用最低化或利润最大化。

3、健全完整的财务成本核算

高校后勤部门应按照《企业会计制度》的要求，对资产权属要做到清楚明晰，哪些资产属于后勤部门，要与高校完全分割开来。按要求对固定资产计提折旧，盘亏盘盈报废也应做会计处理，还应按要求计提职工的福利费、教育费、工会经费等，把各种业务成本指标纳入会计核算的范围，加强对成本事前、事中、事后的管理和监督，避免出现各种浪费，使精细化管理理念深入成本管理的各个环节。

4、提高后勤财务人员从业的素质

首先要重视后勤财务人员的职业道德修养的教育，其次加强财务人员的业务培训，学习国家财税相关知识，定期接受相应的业务考核，落实对应的岗位责任，年终进行绩效考核等，逐步建立一支专业业务能力强并尽职尽责的财务管理队伍。

5、建立公平合理的分配制度

高校后勤部门要实现成本最小化利润最大化关键是在经营者和广大职工的积极努力的付出。公平合理的分配制度是提高职工的工作热情，发挥职工的创造力，保证企业的凝聚力的动力源泉，因此建立公平合理的分配制度时要兼顾经营者广大职工的利益，充分调动大家的积极性，对作出突出贡献的职工实行奖励，对玩忽职守的职工要实行惩罚，使职工自己的利益和后勤公司的利益紧密的结合，才能让高校后勤社会化改革得以贯彻落实。

总之，在深化高校后勤的改革中，财务管理将会面临许多的问题和挑战，只有不断完善后勤财务管理体制，加强后勤财务管理制度建设，同时后勤财务人员也必须提高自身的素质，为高校后勤部门稳定积极健康的发展提供有力保障。

参考文献：

[1]徐州医科大学计财处《论述高校后勤财务管理存在的问题及解决方法》

[2]江苏科技大学李静《浅谈高校后勤财务管理问题及对策》 价值工程，2011（12）