王恒 曹普

摘 要：随着现代信息技术的发展，在各个领域得到广泛应用，为我们的日常工作与生活带来极大便利。对于建筑行业而言，为满足时代发展的需求，应将提高管理效率作为关键，实现信息化管理目标。在开展建筑工程管理工作时，结合工程进度与具体发展情况，有针对性的应用信息化技术，对于其中存在的不足制定时效性解决措施，提升工程的信息化管理水平。本文首先分析信息化技术在建筑工程管理中的作用，针对建筑管理现状制定妥善措施，提高建筑工程管理效率。

关键词：信息技术;建筑工程 ;实效措施

一、信息化在建筑工程管理中的作用

（一）保证工程整体质量

将信息技术应用到建筑工程管理工作当中，不仅能够有效储存各项信息资料，还能够发挥信息技术的优势，保证信息资料的完整性，及时发现管理过程中存在的不足，制定妥善解决措施避免出现信息丢失或者缺失等情况。另外，在建筑工程信息化管理中，开展信息收集、整理与储存等相关工作时，借助计算机技术手段提高信息资料的安全性，将信息资料的作用凸显出来。开展建筑工程管理工作时，信息化技术的应用对于提高管理质量起到了积极作用，推动建筑工程管理工作的顺利开展。

（二）提高工程整体水平

在激烈的市场竞争中，为建筑行业提出了更高的要求。因建筑工程规模与施工技术具有复杂性特点，结合实际情况运用信息技术，在保证施工质量的基础上，能够明显缩短工程施工时间。对此，将信息技术运用于建筑工程管理工作中，把信息软件的重要作用充分发挥出来，不仅能够为管理人员提供便利，还能够全面管理与监督工程的现实情况，提高施工技术水平。运用办公自动化软件时，做好人力资源管理工作，实现资源的优化配置，顺利开展资料查询与管理等工作，保证资料数据的真实性与完整性。

（三）改善工程管理方法

为对建筑工程的管理环节与管理模式进行优化，应将信息化技术应用其中，管理人员可不用受时间与空间的限制，了解工程的具体情况，并对其进行实时监督与控制。各个部门之间加强交流，面对项目当中存在的问题以及潜在的风险，制定相关解决措施将损失降至最低，保证工程施工质量，为顺利施工与竣工奠定坚实基础。因此，在建筑工程管理工作中运用信息技术，既能够提高日常工作效率，还能够对当前工程管理质量进行改善，满足各项工作开展的需求。

（四）节约项目管理成本

开展建筑工程管理工作时，将信息化管理理念与方法融入其中，既能够保证建筑工程管理质量，也能够运用科学合理的方式节约项目管理成本。在具体的操作中，发挥软件优势开展成本管控工作，采取科学的方式对各类成本投入数据与具体使用情况进行评估，取得最佳的成本控制效果。节约成本也能够为建筑企业带来更多经济效益，提高建筑工程施工建设过程的安全性。

二、现阶段建筑管理中存在不足

（一）管理模式较为老旧

在当前的大环境下，各个领域的发展均会因外界环境的变化而发生改变，将信息技术应用于建筑企业内部，依旧存在许多不足。在建筑工程的管理工作中，习惯性延续传统的操作技术，难以将信息技术的作用发挥出来，无法达到信息共享的目标。在当前的建筑工程管理工作中，尽管信息化得到具体应用，但是覆盖范围较小，在材料采购与信息更新等环节的应用有限，直接降低建筑工程的管理水平，影响后期的发展。

（二）技术水平相对较低

对建筑工程进行信息化管理时，因相关人员缺乏对信息化应用情况的深入了解，再加上知识储备能力有限，直接影响到信息软件研发工作的开展，以及信息软件作用的发挥。另外，在建筑行业内部，人员流动性较大，在施工环节会受不同因素的影响，导致各项工作无法顺利开展。除此之外，相关人员的工作能力与专业素养有限，并没有将这项工作进行具体落实，导致建筑行业出现人员流失的情况，降低信息化技术水平，无法实现建筑施工环节的有效协调。

三、信息化技术在建筑管理中的应用

（一）构建一体化的信息系统

开展建筑工程施工管理工作时，其中所涉及到的内容较为繁琐，在施工的初期，施工单位应将各项监督管理工作落实到位。例如，设计施工图纸、前期准备、成本核算等工作的开展，均会影响到后期的施工进度与质量。开展相关工作时其中包含大量施工信息，面对繁琐的信息与数据，可借助信息技术对其中涉及到的内容进行精确计算，不仅能够保证计算的精确性，还能够减少人力与物力的投入，为企业带来更多经济效益。对建筑工程计划、进度进行实时管控，规范施工人员行为，借助信息化技术记录施工、管理人员的工作情况，真正将责任落实到个人。

（二）加强材料的信息化管理

相比较而言，建筑工程施工周期较长，其中涉及到的施工技术复杂，在设备维修与材料采购方面要耗费大量资金。采取合理的方式对材料设备进行管理，科学控制建筑工程造价成本，保证经济效益最大化。运用信息技术管理建筑材料，事先确定材料采购计划，将其作为标准，在后期的采购过程中将其作为参考指标。发挥计算机网络的作用，还能够时刻监督施工进度与材料消耗情况，为后期施工与审核等工作的开展提供便利。依托信息技术，自动生成材料采购计划，提高建筑材料管理工作的科学性。

（三）落实各项安全管理工作

应用信息化管理模式的过程中，需严格控制质量标准，保证工程施工的规范性，对工程整体施工流程进行科学管控，顺利开展各项施工工作。建筑工程信息化管理属于一项系统的工作，并非单独存在，与项目划分标准、质量控制等有着必然关联。将信息化的作用与优势充分发挥出来，借助网络平台做好各项衔接工作。将质量标准作为基础，确定多模块管理模型，提高施工质量管理的规范性，全面分析工程施工情况，达到最佳的控制效果。另外，还可落实各种奖惩制度，对质量问题与漏洞进行弥补。

四、结语

总而言之，建筑工程管理属于一项较为系统的工作，内容严谨且复杂，具有较强的综合性。结合具体的工作情况应用现代信息技术，既能够提高建筑企业的核心竞争力，也是今后发展的必然趋势。因此，相关工作人员应明确开展建筑管理工作的意义，对信息技术进行深入研究，提高信息传输的及时性，促进建筑工程管理工作的顺利開展。

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