白海东

摘 要：现阶段，我国经济社会的发展推进了建筑业的不断提高。在开展工程建设过程中，工现场管理是其不可或缺的重要内容，必须对其加强重视，本文首先分析目前施工管理现存问题，然后以此为基础，进一步探究改进策略，希望能够对其工程质量进行更高程度的保障。

关键词：建筑施工;现场管理;问题;改进对策

引言

在建筑工程项目之中，施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。可见，在建筑施工中，加强现场管理具有十分重要而深远的意义。

1建筑施工现场管理存在的问题

1.1施工现场管理制度缺陷

管理制度中存在的不足也是目前建筑施工中的主要问题，很多管理者不能根据实际状况科学设置管理工作，在动工过程中对各个项目随意且带主观性调整秩序，导致施工工序混乱，增加了过程资源的浪费，对施工方的经济效益造成严重的损害。

1.2材料管理上的问题

对于建筑工程来说，由于它不同的规模以及类型，所以也有着不同数量和性能的材料，建筑材料管理也是现场管理中的一部分。现阶段来说，材料管理中存在的最主要问题就是没有根据材料的具体性能情况对材料进行分批次的管理，有的需要进行防潮处理的材料却暴露在露天环境中与其他材料共同进行保管，这样的管理很有可能导致材料性能上的不合格，影响工程质量和进度。另外工程现场材料的随便摆放也可能对工程的安全造成一定程度的影响。

1.3工作人员素质较低问题

在建筑企业的现场管理工作中，工作人员素质不高的问题普遍存在，调查显示，在我国的工程施工管理人员之中，农民工所占比例可达60%，而在建筑工程之中，这一比例更是超过了90%。并且，农民工自身的知识水平相对较低，并且对施工中的安全意识和专业知识也缺乏相应的意识，这种状况的存在不仅不利于保障建筑项目的工程质量，同时也为施工现场管理带来了诸多困难，进而使得施工现场管理的规范化和系统化难以较好地实现，并且由此可能会导致建筑企业的收益收到影响。为此，必须要采取相应的措施来使这一问题得到有效的解决。

1.4工程进度监督水平还不够高

部分施工企业在施工进程监督水平还不够高，对工程有序推进造成不利影响。首先，部分施工企业在人员、材料调度上存在一定问题，导致施工现场人员与材料十分混乱，施工效率较低同时埋下安全隐患。部分施工企业并没有明确划定施工区域与材料安置区域等，导致施工人员与材料出现拥挤等情况，对工程施工有序推进造成不利影响。其次，部分施工企业并没有明确施工进度管理表。部分企业对施工进程缺乏相应记录表，也没有利用现代化手段，导致相关人员对工程施工完成情况缺乏全面了解，对工程进度预期过于乐观，影响工程施工进度预测与施工成本核算。

2建筑施工现场管理存在的问题的改进对策

2.1增强现场安全管理

确保土建安全管理得到期望成果，让施工有序进行需要对现场的日常巡检工作进行高度的重视。进行土建施工现场管理最紧要的是确保现场的安全性，保障安全管理的落实需要加强日常的巡检工作。在巡检中工作人员应仔细检查施工器具、设备和用电状况，如果出现任何不安全因素需要及时处理，并做好记录。在巡检结束后应将现场检查记录内容加以整合，同时上报存档。此外，在使用设备前应对其进行有效的检查，规避任何安全问题的出现。与实际动工场地真实情况结合，对安全预警体系重新修订，推行项目责任制度。经过对安全预警系统的使用和对施工现场存在隐患的排查提前处置，从而提高土建工程的施工质量。

2.2加强现场管理中的材料管理

对于材料管理来说，首先要对工程现场的材料进行整理和记录，确定材料的类型以及数量，并且根据它的不同性能进行分类堆放，避免在现场明显的过道进行堆放，以免影响来回走动的工作人员，做到道路清洁工作。其次，对于一些必须密闭存储的材料来说，可以将其放置到仓库中，从而保证它的合格性。

2.3注重施工人员培训计划

对现场管理中存在的各种问题应制定有针对性的方案，从而保障工程质量，提高管理有效性。联系现场，对施工综合素质不高、干扰工程进度和管理的情况有关建筑施工企业大量招收市场闲散农民工，一定要根据实际状况对其进行系统的主要技能培训和安全教育。在此过程中可通过有针对性的现场施工安全流程作业让他们知道整体施工中自己所处的位置，借此提升修建工事现场管理有效性。

2.4提升工程进度监管水平

施工企业可以通过优化资源配置与合理运用现代化技术等手段，提升工程进度监管水平，提升施工管理水平，确保工程质量。首先，优化资源配置确保施工效率。施工企业可以根据施工现场实际情况优化施工材料、设备、人员等资源配备，避免人员与设备出现拥挤情况，提升施工效率。在施工材料与施工现场规划方面，可以根据施工情况，适当划分出专门安置材料区域，一方面方便材料管理工作，另一方面合理规划施工现场，避免施工现场出现拥挤等情况，确保施工可以有序推进。其次，完善施工进度表与利用现代化技术手段。施工企业可以完善施工进度表，定期对施工情况进行记录，并定期对工程进度进行汇报，方便相关人员第一时间掌握工程施工进度情况，更为切合实际测算施工时间与施工成本，提升施工管理水平，确保施工管理质量提升。施工企业还可以利用现代化BIM技术，对工程施工具体情况进行记录，通过相关设备增强沟通效率，监管工程进度，提升工程施工质量。

结语

综上所述，随著建筑行业的发展，人们对工程质量的要求也日益提升，为此，必须要做好施工现场的管理工作，以确保工程能够具有更高的质量，针对当前我国建筑施工现场管理存在的各种问题，必须及时采取有效的解决措施，从而使企业能够获得长远的发展。

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