杨晶

【摘 要】戏剧导演必须是优秀的剧作家、杰出的演员、出色的舞美设计家和伟大的作曲家，因此，戏剧导演工作是一个具有创造性的工作。在尊重剧本原创作者的前提下，戏剧导演往往自觉不自觉地加入了个人的理解以及艺术主张，并且将其深刻的内涵用适应戏剧表演的形式，展现在戏剧观众的面前。因此，戏剧导演需要具备一定的综合素质。

【关键词】戏剧导演;能力;特点

中图分类号：J811文献标志码：A              文章编号：1007-0125（2020）19-0038-01

准备与协调，是一种工作艺术、领导艺术，在一定意义上，也是导演艺术。

导演应当是一位知识广博的社会学家、高明的心理学者，他能非常自如地观察、分析、掌握各位创作人员的性格脾气、内心活动以及潜在意识、创造能力。他应善于与别人沟通，但又能保持一份神秘感。他能恰到好处地指点别人，又不损伤他人的自尊心。他能使脆弱的人坚强，自卑的人自信，高傲的人谦虚，调皮的人老实。因而，导演创造工作的全过程，实际上是不断地了解人、发现人、创造人的过程。

一、戏剧导演组织能力

在排演过程中，临场灵感接踵而至，导演神采飞扬才华横溢，殊不知，这一切都来自他充分的个人准备。这种准备有时需要相当长的时间。从事演出艺术的创造，要给观众提供上佳的作品，不充分准备，肯定是不行的。但是导演花费巨大精力做了充分准备，会带来另一个问题，即合作问题。所以导演的个人准备应是弹性的准备，具有相当灵活应变性的准备。表面上看，这是个工作方法问题，实质上是导演思维的问题。导演思维本身具有很强的主观性、指向性与确定性，这绝对是必要的，但导演思维也应具有宽容性、吸纳性与灵活性。要始终记住，只有大家心悦诚服、愉快自觉地接受你的创造意志，才会真正形成艺术创造的气氛。只有这样，导演的个人准备才会转化成集体的财富。

导演必须善于做好集体准备的组织工作。创作实践证明，假如导演有一个能打一百分的艺术构思，即使剧组全体一致努力，往往也只能体现百分之七十。所以说，如果导演忽视集体准备，那么再妙的想法也只不过是空中楼阁、纸上谈兵。

要锲而不舍、孜孜不倦，要苦口婆心、巧施計谋，要翻手为云覆手为雨。针对剧团的实际情况，运用不同的办法去进行集体准备。如果说导演的个人准备主要是精神准备的话，那么集体准备就是物质准备。个人准备单纯而自在，集体准备则复杂而艰辛，有时甚至会让你焦头烂额、夜不成寐、食不甘味。有人说，导演学是关系学。当然，这种关系学，并非社会上那种送人情给好处拉拉扯扯的庸俗风气，而是正确处理艺术合作中的人际关系，营造出高尚和谐、配合默契的艺术创造气氛。

二、戏剧导演工序

由于人际关系的建立总是双向的，因此导演在了解人、发现人、创造人的同时，也不断地被他人了解、发现和创造，其结果是导演也进一步地了解自我、发现自我、创造自我。导演要具有开放的心灵，不能自我封闭，一个不能同他人交流、沟通的人绝对当不了导演。导一出戏是项繁复的工程，要有条有理地安排，这是考验导演组织才能的时刻。好在我们的前辈为我们确立了一个基本的工作程序，简称为导演工序，可以帮助我们缩短摸索的过程。导演工序大致分成三个阶段：

准备阶段：

1.选择剧本。选择不是易事，有时会花费很长的时间。

2.阅读剧本和分析剧本。同剧作家一起探讨，包括剧本的修改。

3.与舞美设计师商讨，共同寻求演出的形式。

4.分配角色，与演员交流。

5.进行导演构思;制订导演计划。

排练阶段：

1.导演阐述

导演用有效的方式向全体创作成员阐述自己对演出的艺术构思。

有的导演喜欢非常详细的阐述，从剧本、剧作家谈到对所有部门的要求，甚至每一幕每一场每一段都谈到。有的导演则几句话便完事，他喜欢与创作成员做个别交谈。方式多种多样，目的只有一个：让大家了解未来的演出是怎样一个形象，有什么创新，会达到怎样的演出效果。

2.初排

好似画家打草稿。一般要全剧对词，目的是交流统一对角色的认识，确定角色间的关系或基本调子。也可采用“动作分析法”，用生活或人物关系小品来建立角色的自我感觉。在适当的时候，进入排练，方法各别，有的导演从头开始，有的则从第一场排起。初排主要是“搭架子”，勾勒出一个轮廓。分场排出后进行连排，让演员有一个全剧概念。

3.复排或细排

进入细纲推敲，反复琢磨，精心创作的阶段。

4.连排

连排是让演员找到应该调整的部分，主要是与同台演员进行交流，把握表演节奏和角色的完整感觉。连排中应逐步让音乐音响介入，进行服装和化装的试验。连排时舞美部门都要观看，以便对演出的要求和位置有明确的了解。

5.彩排

彩排前要进行灯光排练，一起排景排光，音乐音响同时进入，之后演员正式化装登台，按照正式演出的要求进行排练。

演出阶段：

演出一般要在几场之后才能进入正常状态。原因很简单，在排练场，没有与观众的直接交流，演员的表演感觉还是不完美的。同时导演也要根据观众的反应进行内容上、节奏上、时间上各方面的修改与调整。

所以，导演部门人员的配备要注意互补原则，即注意不同个性、气质、能力、修养的配置。有人严肃，有人活泼，有人刻板，有人机灵;有唱红脸的人，有唱白脸的人。导演本人在此时此刻，应是一个十佳演员，他要善于扮演各种角色，协调各种关系，这样你就能应付剧组中纷至沓来的矛盾，劈开荆棘，绕过暗礁，顺利奔向目标。