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火电厂电气工程项目进度优化管理

2020-07-01王恩宁

装备维修技术 2020年28期
关键词:火电厂电气工程

王恩宁

摘 要:现阶段我国的经济发展获得了很大程度上的进步,国民生活水平不断提升,电力设施更是不断完善,做到了几乎所有住房都能通电的成就。居民用电需求的提升对于发电行业的要求也提出了新的要求,火力发电作为目前仍在广泛使用的发电途径,其建设水平与居民的生活水平保障有着密切的联系。现阶段行业内希望通过改善火电厂的电气工程建设水平来提高火电站的工作效率,本文将对这个问题进行简要的探析,以供行业内人士参考。

关键词:火电厂;电气工程;项目优化

引言:火电厂供电的稳定性对于保障居民正常生活有着非常重要的意义。现阶段进行火电项目相关的电气工程改进可以带来相对客观的经济效益和社会效益,对于改善人们用电体验和用电安全有积极作用。就目前的形势而言,火电项目中的电气工程施工仍然存在着较大的问题急需解决,应该在实际的工程实施中重视项目的进程规划,采取相应的管理措施对施工效率进行提升。

1工程进度的三个重要时期

1.1进度目标的细分

将工期进度的施工目标细致划分是指在项目开工建造的准备阶段,对项目的实施情况从概况到具体情况进行分析,并将项目施工的细节和整体效果进行大致的规划,需要根据实际情况,对项目施工不同阶段的目标进行细致划分。尤其是进行大型工程建设的过程中,工程进度的目标应该更加细化,并且制定完整并且合理的项目进度方案,保证任务量可以完成的情况下尽可能地加快建设进度。

1.2进度目标的跟踪

项目进度的实施需要进行随時的跟踪监控,是在施工过程中随时根据具体进度修改施工方案的重要依据。具体的工作应该是对于项目目前已经达成的目标进行汇总统计,并且分析进度达成的结果和预期是否相符,将项目达成的结果和方案要求的结果进行参照对比,及时发现现有进度中存在的问题和隐患,并且在这个过程中提出改进方案,将改进方案添加到项目的目标细化方案中,这样动态的检测目标实施情况和修改项目施工进度要求有助于更好更快的建设大型项目。

1.3进度目标整改

在进行项目施工的过程中,难免会遇到一些阻碍项目继续进行的问题,在解决这些问题的同时,应该基于目标的动态跟踪和检测,并对以达成目标和计划目标效果进行对比验收,如果发现存在差异应该进行及时的分析,如果确定会影响到项目的继续进行或者影响项目的质量,则应该尽快的提出科学的解决方案。争取在项目规定的时效内完成改进措施,保障项目的正常进行并且使工期尽量满足要求[1]。

2火电厂电气工程项目进度优化

2.1科学认识制定目标计划的重要性

火电厂的电气工程建设中,应该对于施工项目的进度计划根据施工阶段进行细致入微的划分,来确保电气工程的施工进度和建设水平。科学有效的规划进度目标,可以有效的将科学方法和施工工艺相结合,在更大程度上提升电气工程的建设效率。项目目标计划的重要性还在于能够节省控制成本和编制项目成本,尽可能地保证一线施工员工、施工所用建筑材料、施工设备等等可以得到合理并且科学的管理。在这个基础之上,可以安排对于建筑材料和工程设备的检验工作,并且依照进度目标对于细分的工作进行评估,细化了管理的流程,更加容易地将问题发现出来。

2.2合理的设计和适当的协调

火电工程作为关系到民生的大型社会工程项目,涉及到的内容往往十分宽泛。火电厂的施工范围往往较大,对于技术水平的要求也相对较高。在进行项目建设的过程中,有一个良好的施工开端,会为后期施工建设以及投入运营打下良好的基础。指定一个科学合理的计划可能会耗费一段时间,但是会对工程开始后的协调工作提供很大的帮助,可以做到磨刀不误砍柴工的效果。避免因为施工过程中出现的临时问题导致频繁返工,耽误工期,进行合理的目标规划并且严格执行,在理想状态下可以实现整个工程有条不紊的进行,并且保证较高的施工质量。

2.3优化项目施工进度的控制方法

在火电厂项目进行电气工程施工的过程中,现阶段往往还在采用相对落后的关键线路的管理控制方法,这种施工管理方式不能适应现阶段电气工程的施工要求,因为在实际的工程进行中,会对工程进度和工程实施成果造成不利影响的因素往往较多,但是关键线路法关注的内容较为狭窄,不能关注到细节因素,导致在建设中细节质量问题的积累,最终危害到整个工程的建设,所以对以往管理方案进行革新也现阶段火电项目中进行电气施工的重点之一。要求管理者能够指定足够周到详细的管理计划,尽可能的将工程中可能产生影响的因素考虑进去,完善管理制度,给施工过程中遇到的问题更加周详的解决方案[2]。

2.4及时进行进度纠正

进度纠正是指在工程中发现施工进度和项目规划有出入的情况下,提出纠正改进方案,对于现阶段施工中存在的问题予以分析,提出能够将其修正至不影响工期的正常运行的轨道上,需要管理人员对于工程进行动态的进度监督,并且发现问题后进行及时的技术分析并对目前出现的问题进行评估,制定出科学合理的改进计划,将工程进度引导至最初的计划中,通过施工现场的指导和协调落实改进方案。在这个工作中尤其需要注意的使对于工程中出现的微小进度偏差可以不予理会,如果过分追求细节不但会导致管理和技术人员疲于奔命,还会导致因为不断的修正计划导致工期的延误。

结束语:现阶段我国火电建设仍然是很重要的电力来源,其中电气设备的施工作为提高火电系统运行效率的关键之处,其施工水准应该收到广泛的关注,提升电器设备的运行效率有助于节省电力和燃料,为可持续发展做出贡献。

参考文献:

[1]江冬玉.电气工程项目进度优化管理浅析 [J].科技风,2009,23:165.

[2]李艳青.工程项目进度计划优化管理研究[D].华北电力大学(河北),2009.

(东海县福鼎工程建设有限公司,江苏 连云港 222300)

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