柏霖

摘 要：在建筑工程项目当中，管理活动必不可少。想要保障管理活动全面覆盖整个工程项目，为施工质量以及施工效率等提供保障，就必须要推进建筑工程管理的现代化和精细化进程，让整个施工环节都能够得到有效地管理，进而保障工程项目的顺利落成。

关键词：建筑工程;管理;现代化;精细化

引言：粗放的管理模式并不适用于建筑工程管理工作，通过现代化以及精细化的管理模式，能够实现管理活动对整个工程项目的全面覆盖，将所有细节都囊括在管理活动当中，通过提高管理水平的方式，进一步提升工程项目的施工质量以及施工效率。

1.受到建筑工程管理现代化和精细化影响的因素

1.1人为因素

建筑工程管理现代化和精细化能够实现对企业员工的有效管理，深入到他们的日常工作当中，明确工作人员展开相关工作过程中可能面对的问题，并着手解决他们遇到的困难，以保障整个项目的顺利实施。

1.2材料因素

建筑材料是影响整个工程项目质量、成本以及效率最基本的一部分[1]。在工程施工的过程中，现代化和精细化管理必须要尤为注重材料方面的管理。如若材料质量不达标，便无法保障整个建筑的质量。

1.3设备因素

建筑工程施工过程中，通常需要以人工为主力，机械设备为辅助完成施工[2]。而建筑工程管理的现代化和精细化能够将相关机械设备的质量囊括在管理活动当中，保障所有设备都能够在施工工期内良好运作，避免因设备问题导致工程项目无法实施。……