冯硕

摘要：當下正在形成全球经济新格局，一个企业的经济管理是否正确能够引领整个企业的发展，但目前而言，我国企业在新经济形势下的经营管理还存在着一定的不足，例如现代企业没有完备的经济管理概念，在经营管理方面缺少人才与文化，这种情况直接导致了企业没有足够的竞争力。本篇文章针对新经济形势下企业经营嘎韩丽的风险防控做出了一系列的探讨与分析，做出了一些可以加强企业经济管理的策略。

关键词：新经济形势;企业经营;风险防控

引言：只有足够优秀合理的企业经营管理才能保证企业的良好发展，也别是在当今经济快速发展的大环境下。只有拥有优秀的经营管理方式才能够使企业在各大企业中立足，但是现在怎样将经营管理方式提升上来，防止在企业在经营中出现风险是当下最应该解决的问题，下文对该问题进行了深刻的分析与讨论，并提出了一些创新、有效的措施。

一、企业经营中存在的问题

1.1企业经营理念落后

在新经济形势下，企业管理者仍然保留着传统的经营理念，不能对管理理念做出及时的转变，依然将从前经济利益最大化作为目标，对企业定位不及时，没有及时创新企业经营理念，意识不到企业即将面临的危机，这使企业经营发展与创新都受到了一定程度的阻碍。当下，在巨大的市场化压力催化下，一些企业的管理者认识到了企业创新的重要性，但却找不到适合的人来进行科学有效的创新，所以现金的经营理念仍旧不能运用到企业中。

1.2企业经营理念制度不健全

在当下现存的企业中，存在的最大问题就是经营管理制度有所欠缺。其中虽有明文制度的存在，但却有一定的局限性或者是只有执行能力却做不到实施监督与管理，这两个问题是当下现存的比较常见的问题。上述几个问题都会导致企业经营管理制度不能起到约束员工的作用，会使企业经营管理的实施受到影响，从而导致企业跟不上时代的步伐，对企业发展中出现的问题不能做到及时解决，最终出现企业真实水平与企业经营管理制度不平衡的状况。

1.3企业缺乏人力资源管理力度

目前，我国大多数的企业都没有创立合格的薪酬制度，这使得企业中出现同一类员工的付出与收获不成正比，出现不平衡状况，这种情况的出现会导致企业优秀人才大量流失。

二、企业经营中的资产管理风险

2.1资产核对环节存在主要风险

企业在进行经营管理时，管理企业资产是非常必要的一个环节。若是企业资产处理不当、资产核对出现差异报批或者部分资产账务处理的不规范就会出现资产核对风险。

2.2资产处置环节存在主要风险

在一个企业中有许许多多的员工存在，若是对员工管理不当，就会出现员工为己私利不按规定履行职责的情况，员工在没有经过申请、审批、鉴定的情况下私自将货物处理掉，就很可能会出现货物出售价格不当的风险，出现资产损失。

三、加强企业经营措施

3.1企业经营管理理念创新

要想创新企业经营方式，规避经营风险，首先要做到创新企业经营管理理念，而怎能能够将企业经营管理理念，就要从企业内部入手。要求企业内部从上到下都要制造出一个创新的氛围，为创新经营管理理念提供一个良好的软环境，只有这样，企业才能拥有强有力的创新动力。而且还要将创新理念把握好，主要有两个比较重要的措施：第一，要将危机管理意识贯穿到企业发展过程中，因为在企业发展到一定程度的时候，危机管理意识与风险管理意识能够影响或者决定企业的额命运。第二，要有战略创新意识，事先为企业制定并实施具有先进性与全局性的战略措施。

3.2创新企业经营管理制度

要想做好企业经营管理，有效规避经营风险，就要做好企业经营制度。而企业经营管理要想从根本上做到创新首先就要创新它的制度。其一是企业要对企业的监督管理制度做到重视，提倡内部员工参与企业经营制度监督工作中去，这种做法不仅能够使员工的归属感增加，还能够有效提高员工的责任心。其二是企业在创新经营管理制度时要围绕“以人为本”原则进行，提升升职机制对企业管理人的重视，让企业管理者积极参与到工作中去，还要对企业的薪酬制度进行优化，赏罚制度与绩效考核要做到公平、公正、公开。其三是创新企业的产品规划与部署。

3.3加强企业内部控制

一个企业要想将综合能力水平提升上去，就要首先掌控好企业内部，在企业进行发展时只有建立起强有力的企业内部体系、建立完善的网络化管理体系才能使企业的经营管理与内部控制跟上现代信息化发展的新经济体系大环境。

3.4优化企业生产过程

企业的生产过程是企业经营管理中非常重要的一个环节，一个企业的生产水平能够对企业的综合水平起到决定作用，所以企业相关部门要对生产经营的过程进行加强与控制，例如：购买原材料、加工产品、规划产品、销售产品等，尤其是在产品质量这一方面，要做到严格的把控，这样才能将利益做到最大化。企业要想获得更长久的发展，就一定要将企业的生产过程进行优化。

3.5形成企业人才竞涌局面

在当下经济全球化发展的情况下，企业的竞争也可以说成是人才的竞争，一个企业要想留住人才，就应该将“以人为本”的理念坚持到底，企业管理者要将员工的整体薪资水平提升上去，俗话说“高薪留人才”。其次，企业应该尊重人才，最好营造出一个尊重人才的积极氛围，重视企业文化重要性，让企业员工幸福指数上升，真正做到关心员工，站在员工的角度为员工切身利益着想，及时关注员工思想动态。

结语：在新经济趋势下，一个企业要想做好经营管理，有效规避经营风险，就要做到创新企业经营理念与经营制度，加强对企业内部的控制，优化企业生产过程，使企业形成人才竞涌的局面。

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