金会开

摘要：本文从攀钢工科咨询公司经营风险管理的角度出发，分别从构成公司经营风险的政策风险、合同风险、财务风险、人力资源风险、其它风险等几方面进行分析，结合公司实际情况，提出了确实可行的风险应对措施，对降低公司风险具有较强的实践意义和参考意义。

关键词：经营;风险;对策;监理

一、引言

攀钢集团工科工程咨询有限公司（以下简称“公司”）成立于2001年，经过19年来的发展，业务由原来单一的工程监理扩展到工程监理、工程咨询、工程造价咨询、项目管理、招标代理和质量监督六个方面。多年来，公司在攀钢工程建设项目中充分发挥各项工程咨询业务职能，为攀钢集团有限公司工程建设项目投资控制、质量控制、进度控制和安全管理等方面做出了突出贡献。但是近年来随着公司外部市场拓展和外部环境的变化，公司经营风险进一步增大。如何直面风险、控制、回避和化解经营风险，是当前公司应该高度重视的一个问题。

二、公司面临的经营风险

（一）政策风险

1、政策变化风险。近年来，国家出台了多项深化改革的顶层设计文件，实施简化工程咨询资质类别和等级设置的改革，公司招标代理资质、工程咨询资质先后被取消。弱化企业资质，强化个人执业资格已经成为工程咨询行业改革的方向。监理改革试点逐步推开，部分省市部分项目不再强制监理，对监理企业下一步发展影响较大。资质取消意味着市场的放开，政府干预减少，市场发挥更多主体作用，竞争进一步加剧。……