连聪 王一琦 蔡艺婴

摘要：近年来，电网公司面临着电力需求总体放缓、市场竞争日益激烈、国家对投资监管更加严格等诸多新挑战，有必要建立工作新机制，不断完善和创新工作思路，有效引导电网精准投资与效率效益双提升。现通过构建“SWOT”型规划管理体系，引导电网的投资规模、投资方向、投资时序、投资效率更加合理、精准，以此提升企业效益，夯实有效资产，更加全面地支撑地方发展。

关键词：规划;坚强电网;精准投资;发展

0    引言

近年来，国家不断深化电力体制改革，以适应不断变化的经济形势需要。电网公司坚定不移推进“两个转变”，加大电网投入，加快电网建设，但与此同时面临电力需求总体放缓、市场竞争日益激烈、国家对投资监管更加严格等诸多新挑战。如何在新常态下实现精准投资、提升企业运转效率和社会经济效益，推进“三型两网”建设，成为电网公司不断探索的目标。

1    现状分析

要全面建设新一代电力系统，打造可靠性高、互动友好、经济高效的一流现代化电网，就需要在电网建设中以精准投资为主线强化电网规划管理，运用“SWOT”分析方法，对电网公司的现状进行详细的剖析。

1.1    电网公司的优势分析（S）

经过多年来的高速建设，特高压、超高压电网网架相对较为坚强，地方各级电网也在不断增强，供电可靠性不断提高，因此倚电网而生建立了良好的业主关系。与此同时，大批高素质人才进入电网公司，市场营销观念逐步增强，管理高层发展变革意向明确。……