刘广京

摘要：人力资源管理是企业实现自身发展目标的重要手段之一，它能够决定企业内部人力资源是否能被高效利用。与此同时，薪资管理可以说是人力资源管理的有机组成部分，它对人力资源管理的最终成效起着重要的作用。在市场经济发展的今天，企业间的竞争也越来越多的涉及到人力资源的掠夺上，拥有了更多的人才也就代表着企业拥有更多的发展优势，人才作用的实现和价值的发挥能够为企业的长期发展注入动力。因此，为了企业的长远发展就必须做好内部的人力资源管理以及薪资管理，保证其能够服务于企业。

关键词：企业;人力资源;薪资

引言

随着社会的不断发展，越来越多的人才涌现在社会当中，成为了企业活跃在市场舞台上的主要因素。为此，企业大都有着明确的人力资源管理体系和薪资制度来保证人才能够留的住、用的着，只有这样才能保证企业更好的应对市场竞争、顺应未来的发展。薪资管理作为人力资源管理的重要补充，能够促进人才为企业做出更多的贡献，方便人才在企业内部的发展，能够发挥和实现人才自身所具有的价值。现如今，薪资管理已经不再是简单的工资分配、绩效考核等目标的落实，而是作为方便企业内部人员发展的有效途径，它如果能够与企业的人力资源管理制度相连接，那么便会散发出巨大的活力，促进企业发展迈上一个新的台阶。

一、企业薪资管理中存在的问题

从上世纪末开始，由于人才市场的紧俏再加上我国与国际市场相接轨，使得人才大都选择去国外发展或者是寻找更大的企业来实现自己的价值，这样就导致我国人才资源的短缺，使企业缺乏有力的人力资源支持，企业发展的脚步逐渐放缓。目前，企业薪资管理中存在的问题主要是：

（一）企业难以应对国际性公司的挑战。当大型国际公司进入到我国时，会大力挖掘我国国内现存的人才资源，再加上它们有着国内企业所无可比拟的资金、技术、管理优势，也使得人才更倾向于选择它们来发挥自己的特长。这就使国内企业陷入了人才缺乏的发展窘境，同时人力资源的不够优化，也会使企业的效益不断下降，并最终影响到薪资方面的管理，难以发挥出薪资管理所具有的配置人力资源的作用。在这种情况下，企业的人力资源管理和薪资管理都难以有效展开。

（二）政府过多的参与到企业的薪资管理。在社会主义市场经济的背景下，国有企业仍是经济发展的重点部分，仍掌握着经济的总体方向，因此政府会大力对国有企业的发展进行把控，其中便必不可少的会对内部人力资源管理以及薪资管理方面进行一定的干预。政府干预的手段主要是：一是对企业总体工资的金额进行控制，二是薪资与所取得的业绩相联系，有多少业绩就匹配多少的薪资数目。此外，其他类型企业也会被政府部门进行管制和监督，它们很难自由灵活的对薪资进行分配，这就造成了企业发展质量的下降，给企业的发展产生了不少的负面影响。

（三）企业不能够公平的进行薪资分配。在先前的计划经济体制中，不管你是流了多少汗、做出了多少贡献，大家都是平等的享受经济发展的成果，内部分配过于注重平均使得人们工作的积极性大都不高。在目前虽然国家已经采取了制度上的改革，但是在不少企业内部仍是对同岗位下的员工采取薪资平均分配的方式，其主要原因是：企业管理者的管理理念没有改变，仍是坚持平均主义;企业缺乏完善的薪资管理机制，无法对员工的绩效进行考核。在这种情况下，处于同岗位企业职员的薪资是一样的，员工之间形不成有效的岗位竞争，也就无法调动起员工的工作兴趣，无法激发岗位活力，使企业的发展没有有效的动力。此外，企业自身薪资管理机制也存在着诸多的弊端：缺乏有效的员工激励政策，员工的薪资水平大都一致，除此之外奖金的分配也比较平均，激励方式比较简单;内部领导人员的薪资水平过高，没有科学的升迁机制;绩效考核的指标比较少，同时也缺乏有效的监督，弄虚作假的情况时有发生。

（四）企业员工福利较少。在我国国内，企业针对员工的福利大都体现在员工身上，比较单一，比如意外保险、交通费、住宿等方面的福利体现不出人文上的关怀，而发达国家的福利则与此不同，它们有着员工家庭福利等项目，这能够体现出在员工身上更多的关注和关怀。 此外，我国企业的福利大都没有做到与时俱进，也没有发挥民主让员工自主的选择自己想要的福利，这种薪资福利制度是无法激起员工工作积极性的。

二、加强企业人力资源管理及薪资管理的相关建议

在市场经济的激烈竞争形势下，企业如果停止了发展的脚步就会被市场所淘汰，唯有切实加强企业人力资源管理及薪资管理等方面的工作才能更好的掌握主动，赢得发展的先机。企业的人力资源管理与薪资管理是紧密联系在一起的，因此企业要从自身发展大局出发，制定出科学高效的人力资源和薪资管理措施，服务于未来的发展。其主要措施包括：

（一）政府减少对企业的干预，营造出企业发展的良好外部空间

企业薪资管理上的缺陷有时需要政府来进行解决，政府的方针政策能够为企业的薪资管理营造出一个良好的发展空间。政府要通过各种手段来保证企业薪资管理的自主性，避免各种社会组织或者政府有关部门对企业薪资管理的过多干预，企业只有在薪资管理方面有了充分的发言权，才能制定出符合企业自身实际的一套薪资体系，这样就既能够保证薪资管理工作的稳定和高效，也能使企业的薪资管理水平不断上升，独立自主地进行发展。

（二）制定出公平的薪资分配制度，按业绩进行分配

基层员工身处企业生产经营活动的第一线，对企业的发展起着垫脚石的作用。这部分员工是企业当中人数最多的群体，要想真正的使他们能够融入到企业的生产经营活动当中，提高他们的自觉奋斗意识，就必须制定出严格而公平的薪资分配制度。员工在企业内除了要实现自己的社会价值以外，还需要从企业获得一定的物质保障来进行生活，因此，企业通过合理的薪资分配制度能够保证每一名员工的良好工作态度。主要可以采取将工资合理划分为几个组成部分，包括固定工资、奖励工资、业绩工资等，这能够使员工了解到自己在哪几个方面做出了贡献，并获得了与之相匹配的物质回报。

（三）丰富福利种类，构建人文关怀

薪资是人才在企业内部证明自身价值的有效尺度，也是人才在企业内部开展各项活动的最终目的。但企业想要真正发挥出人才的全部价值，并保证人才不遗余力的进行付出就必须有着高水平的福利政策。因此，企业应在员工的福利政策方面大下功夫，提供诸如假期奖励、生活照顾、健康服务等方面的支持，使员工能够看到自己在企业的发展前景，并感受到被重视、被关注，体会到企业周到的人文关怀，坚定为企业发展服务的恒心和毅力。随着世界市场的大融合，企业为了应对大型公司所引起的人才掠夺现象，就必须从完善和提高福利政策的角度来提升对人才的吸引力，这将是一件一举两得的事情，既保证了内部人才员工的高效利用，也保证了企业的优质长远发展。

结语

总而言之，不断提升企业的人力资源管理和薪资管理水平，能够使员工散发出更多的价值，使企业发展焕发出新的活力。因此，企业应将建立起完善的人力资源管理制度和薪资管理制度作为企业长期发展的一项重要工作，保证自身在未来的发展道路上能够掌握更多的自主权。

参考文献

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