李小炎

摘要：伴随着社会经济的全面快速发展，生产生活用电需求不断增加。科学高效的电力基础设施项目在有效满足居民生产生活用电和大幅促进社会经济发展方面发挥着重要作用。小水电基本建设项目管理理念具有主体多元化的特点。通过采用先进管理手段，使电力企业的小型基建项目管理水平和经济效益得到有效提高。

关键词：小型电力;基建工程项目;管理

引言

电力是中国经济发展的重要组成部分，也是关系到社会发展和人民生活安全的设施。在电力建设过程中，电力工程基础设施是核心。基础设施的质量关系到整个电力行业的稳定发展，也直接影响到人们的生活和国民经济。为保证电力工程基础设施的质量，应做好工程建设质量管理，注重工程建设质量管理，并在此基础上采取有效的质量管理措施保证电力工程基础设施的质量。本文基于浅析电力基建工程项目管理展开论述。

1电力工程基建管理的要点

1.1安全管理

安全第一原则是我国电力工程建设必须遵循的原则，因为在工程建设过程中，存在着许多安全问题，严重的安全问题会导致巨大的经济损失和人员伤亡，为了防止这些严重问题的发生，必须把安全管理作为工程建设管理工作的重点。

1.2材料

在实际施工中，材料购买一开始就要管理质量，做好材料测试，了解施工材料的综合性能，确保施工材料在电力施工基础设施中发挥关键作用。如果在施工过程中没有加强对施工材料质量的管理，就会忽略材料质量管理要点，对电力施工基础设施质量管理有一定程度的影响，从而导致质量问题。

1.3设备

因为建设设施对电力施工基础设施施工也是必不可少的，所以建设设施的性能和质量也会影响电力施工基础设施的质量。在实际施工过程中，施工公司和施工公司要深入电力施工现场，彻底掌握施工情况。掌握了建设现场情况后，要选择性能好的建设设备，还要好好调试设备，这样才能在基础设施建设中发挥关键作用。因此，建设设备也是电力施工基础设施质量管理的重点，施工时要及时做好设备维修工作，在施工中发挥自己的作用，确保施工质量。

2优化基建工程项目质量管理策略

2.1施工阶段的质量管控工作

施工阶段是整个工程建设中最重要的环节，是整体设计方案转化为工程实体的过程，因此这一阶段的质量控制显得尤其重要，如果此阶段质量控制工作没有落到实处，出现纰漏，将会影响整个工程的质量达标。因此，在基建工程配网项目施工过程中，必须进行科学合理的管控，认真对待每道工序，不放过任何细节，确保工程合理规范。在施工过程中，应严格按照《质量控制作业标准（WHS）》执行，质量管控人员可利用统计学原理，借助直方图、排列图等手段进行质量管理工作的开展与落实，并积极配合业主单位检查监督，做好记录进行保存。同时质量管控人员需做好工程的跟踪抽检，对于可能出现质量隐患的环节进行重点排查，从根源处发现问题，并及时提出科学有效的解决措施。施工过程中必须明确质量管理控制的目的，及时跟踪施工进度，发现质量问题及时进行有效处理。

2.2做好施工中的质量控制

2.2.1需要做好人员控制

要求选聘资深经验丰富，工作能力高强的施工人员，并且做好教育培训，不断提高施工人员综合素质。

2.2.2需要做好材料与机械设备控制

对施工材料，要求选派工作能力高强的采购人员，制定科学合理的采购计划，要求厂商出示相关资料信息。然后全程跟随运输，到现场后做好数量清点与质量审核。还要选派专业管理人员，做好材料的领用记录。对机械设备，要求操作人员具有从业资格证书与丰富的工作经验，并且积极参与教育培训。还要加强与专业维修单位的合作，做好机械设备的运检养护，保障机械设备始终处于安全的运行状态。

2.2.3需要做好施工技术控制

要鼓励施工人员积极采用绿色、环保、节能的施工技术，严格遵循施工流程，优化施工工艺，提高施工质量。

2.2.4需要做好施工现场的控制

要做好施工现场的生活区域、施工区域等划分，并且设立相应的警示牌，严禁无关人员随意进出，严禁吸烟、酗酒、追逐打闹等。还要配备齐全的电网、水网、消防设施，净化施工现场，提高施工质量。

2.3质量管理系统的完善

在基建工程配网项目施工前，应遵守《质量验收与评定标准》和《工程质量缺陷处理表》要求结合质量控制的具体标准开展后续施工作业，各项标准规范统一，从而确定质量控制方案。这样将为后续施工过程中各项质量管理工作的开展奠定了良好的基础，有利于工程的顺利进行，同时也为施工质量监管工作开展发挥了指导性作用。在实际施工过程中，应培养工程人员树立良好的质量管控意识，组织开展工程技术精细化培训，使配网工程质量管理人员都具备良好的业务能力，提高整体人员质量管控水平，进而能够及时发现质量隐患并能有效解决质量问题。在施工作业前，工程项目部应对施工班组进行技术交底，明确工艺具体要求。

3电力基建工程过程管理的优化措施

电力基础设施项目是复杂系统的大型项目，在此过程中需要很长时间，需要所有方面的人力和物力支持。必須全面加强电力基础设施项目实践中的流程管理，每个参与单位必须在流程管理中明确自己的战略和目标，从而全面提高管理的水平和效果。一方面，在电力基础设施项目进行过程中，监督单位要发挥自己的监督权限，充分发挥自己的监督责任，从整体上巩固监督效果。监督代理应督促监督人员在电力基础设施项目的进度和进行过程中，与严重和困难的内容一起实施科学的综合监督体系，并充当整体监督指导。另一方面，在电力基础设施项目的管理中，应该调整电力基础设施项目的现场管理特点，实施科学的现场管理系统，及时发现处理电力基础设施项目各种问题，以便于后续工作的有效执行。

结束语

为了使电力工程项目更好地发展，相关的工作人员要能够认真负责地对待他们的工作，要有一种对工作重视、对工作负责的意识，然后在工作中就电力工程项目的问题提出自己的意见，以求把我国的电力工程项目做得更好，促进我国的经济发展。

参考文献

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