何志平

摘要：由于时代的发展，市政施工跟着国民经济一样发展迅速起来，因为是市政施工所以针对施工管理要求与标准自然就高了起来。必须要构建起专业的管理体系，只有這样才能体现市政施工的专业性还能提高施工的效率，安全性才能更有保障。不仅如此还要着重培养市政施工管理人，只有这样才能够提高施工团队的进度。市政施工工程还要有现代化的特色，不能十几年的市政施工都是更古不变的，要懂得结合时代的发展进行全面、综合的施工。本文就是分析市政施工管理出现的问题，以及解决方案。

关键词：标准;施工团队;管理;结合时代

市政施工如何进行高效管理在于施工管理人如何管理整个团队，只有正确的管理才能高效实现工程的目标，比如在进行道路市政施工过程中，施工管理人必须要有个整体管理的概念，只有这样接下来的施工管理就轻松许多。此外施工管理人对于施工队的技术方面的要求一定是要符合科学发展观且要遵循道路设计规范标准。我们不怕市政施工管理中出现问题，毕竟办法总比困难多，我们害怕的只是发现问题却对问题视之不理。所以本文的目的就是探究出市政施工管理出现问题的解决方法。

1当前市政施工管理中存在的主要问题

1.1市政施工监管力度的不够

在市政施工时，管理人起到的作用事关重要，因为市政施工涉及面广而不是个小项目，所以实施起来本身就有一定的难度系数。如果要再缺乏统一化科学的管理，整个施工团队就出现了混乱低效的局面。如果出现到项目截止日期前也没能完成施工的现象，这样不仅会损失一笔巨款，也浪费那么多人力。出现这样现象的原因是因为市政施工监管力度不够。因此，管理人要提前想好建设施工时可能会遇到的困难，并想出对策。然后到实际施工时，施工管理人就要加大管理力度，要保证科学的施工还有保证施工队里面的每一个员工都能提起精神，不偷懒、高效的完成每日每天的工作量。

1.2管理者缺乏合理的分配资源的能力

开始施工前施工管理者就要落实每个资源配置是否到位，避免需要该资源时却缺乏此资源造成的施工时间上的延误，或者就是资源配置过多造成工程注入资金超出了预算。这两点都是由于管理者没有正确的购入合理的资源而造成的。在进行施工时，施工管理人也要对施工现场的资源进行合理的分配，不要出现浪费原材料的现象发生，避免造成经济浪费。所以对于施工管理者来说，要学会如何合理的分配资源。

1.3施工管理者缺乏加强监督大家的施工质量的能力

如果施工的管理者能够加强施工团队人员的注重施工质量的意识并且要制定合理的监督机制。不仅可以使市政施工质量可以高效有质量的完成，而且施工管理者也会省下不少力在施工质量监督机制上面。不能管理者在的时候才表现出来高质量的施工，管理者不在就是另外一个样子。就需要管理者动一些脑子，比如提出对于施工内部检举偷工减料不负责建设行为的人进行一系列的奖励等措施。目前，我们都处在施工质量监督力度比较弱的现况中，要向提高市政建设水平的质量，唯有加强施工质量的管理才能整体提高市政施工这一块。

1.4施工管理者缺乏规范的设计变更流程

在实际的道路桥梁施工过程中，常常会出现各种难以预料的问题和现象发生，导致设计方向也要跟随改变。但是由于缺乏规范的设计变更流程，为此带来了诸多的困难与麻烦。致使整个项目施工的过程中存在着不稳定性因素，严重影响了工程项目的顺利进行。

1.5施工者缺乏专业素养

对于市政施工来说，每一步都是需要施工者实打实的去完成，所以市政施工者要具备专业施工能力，这是很重要的一点，施工者的专业技能直接影响着市政施工成果的好坏。而目前出现的弊端是，这样有技术的施工者不好找且施工管理者往往会找一些没有任何经验的或者没有工作的人来加入这个大工程中，后期也不进行系统培训。所以这些没有任何专业技能的人可能只为了混一口饭吃，而不会特别专注于这个大工程中，所以目前的市政施工管理项目不专业化的问题越来越严重。

2市政施工管理优化措施

2.1完善质量管理控制制度

想要提高道路桥梁施工质量，提高施工管理水平，就应尽快完善相关管理制度。俗话说“无规矩不成方圆”，制度不仅能够为施工管理提供依据，指明方向，更能够约束管理人员和施工人员行为，增强管理人员责任心，避免施工人员误操作，提高施工管理质量和有效性，从而保障道路桥梁施工的顺利开展。

2.2提高管理人员专业素养

在招施工管理者的时候要有一定的标准，比如是否参与过其他的市政施工项目的管理，或者有较强专业知识和职业技能。因为现在市政施工涉及面越来越广难度也越来越高，需要新兴人员的加入。如果要想让施工有效，那最基本的条件就是有专业的管理人员的加入。因为他们会用他们的专业素养来保证效率与质量。最好建议在选择合适的管理者人员之前，进行一段时间的培训与选拔。强化他们的理论知识的实际应用能力，提高他们的综合素质。

2.3加强施工程序控制

施工管理者要保证施工的效率的话，就要从施工程序看起，因为施工管理是施工过程中的重点内容，施工管理者最好能够看管好施工的每一个程序，确保每一个程序都是科学高质量的。因为这施工过程中关键的一步关系着施工成本。如果施工程序管理不当，不仅会造成施工成本增加，更会给施工质量造成不利影响。施工管理中应全面对施工程序进行管理控制，避免施工程序错误给施工质量带来影响，若发现施工程序问题应做好现场记录，避免走形式、搞过场。

2.4加强项目材料管理

建筑材料对于这个市政项目来说是十分重要的，因为好的材料才能完成高质量的项目，所以施工前要确定好所选的项目材料，施工时要加强项目材料的管理，因为施工管理中的主要内容之一就是建筑材料管理，要是材料不符合项目要求且存在一定的问题，最直接的影响就是项目质量差。一些管理者不懂这方面的知识，就把不合格的材料运用于项目中，为之后的工程埋下隐患。所以一定要加强项目材料的管理，对建筑材料严格把关，确定其有良好的性能。其次就是施工时，要管理好工人，以防出现偷工减料的行为。

3结束语

文本的目的就是分析市政施工管理出现的问题，比如施工者的管理问题，施工人的选人问题，以及提出的解决方法，比如加强施工过程的控制，提高管理人员的专业素养等一些方法。毕竟市政施工是一项涉及面广难度系数大的工程，他是由很多环节组合起来的工程。所以每个环节质量的好坏都决定最后这个工程的好坏，会有一定深远的影响，必须要面面俱到不能忽视任意一个环节的质量，才能协调发展。才能引领市政施工走向康庄大道、走向一个良好的发展轨道。所以市政施工的原理对于一个施工来说至关重要，需要专业引领者引导施工团队的科学合理的进行高效的施工。

参考文献

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