一、促进媒体融合，打造传媒共同体

融媒体是一个把广播、电视、互联网的优势互为整合，互为利用，使其功能、手段、价值得以全面提升的一种运作模式，是一种实实在在的科学方法，融“汇”贯通是融媒体时代的特征。简单来说，融媒体实际就是把传统意义上的报纸、广播电视、网络这三种传媒合而为一，整合、聚合、融合成为一种“传媒共同体”。

资源通融——即合理整合新老媒体的人力物力资源，变各自服务为共同服务。将报纸、广播电视与网站合并，将双方原采编人员打通，组建成立了“融媒体采编中心”。

宣传互融——即建立一种新型和谐互补互信的媒体关系。打造“融媒体”，需摆正新老媒体关系，分析利弊，优势互补，扬优去劣。通过借助互线网络，迅速快捷地将宣传的内容传输至无限空间、时间和受众，以实现文字的阅读乐趣，观赏到广播电视的直观、立体和声画，图文并茂，有声有色。

数据共享——基于“打通”理念下的融合共享，将媒体网站的珍贵声像、图片、文字资料进行数据库处理，建立特色“媒资库”，整合利用，按需调用，撰文编辑，也可通过媒资库向用户收取费用，获取收益。

交融互补——从传统意义来看，纸媒存在着地域局限、资源占用、观感不强、信息有限、无声无息等不足，而影像媒体存在传播设备要求高、容量限度、传输保障、摄制水平等要求，融媒体有助于优势互补，实现1+1>2的功效。

利益共融——媒体的融合目标一致，同心共识，在舆论上导向正确，精准发力，激扬文字，强信心、聚民心、暖人心。

二、企业媒体如何融“汇”贯通

笔者认为，企业媒体的融“汇”贯通需要一个聚合、整合到融合的过程。

从企业宣传、文化、思想、教育的实践看，企业媒体大致有报纸、电视以及微信（微党课、微视频）、橱窗、墙报（班组园地）、自办刊物（行业刊物，班组期刊、协会刊物（文学协会，影视艺术协会）等，各家虽有所长都是为新时代宣传思想阵地建设以及企业生产经营服务。

企业融媒体建设的背景趋势：一是意识形态安全要求强化基层宣传思想文化阵地，决定了企业融媒体中心建设的定位目标和意义；二是企业融媒体中心建设是媒体融合背景下新一轮媒体改革的起点，对政府媒体和企业宣传手段创新具有一定明显的触发效应和影响；三是媒体深度融合态势要求企业媒体进行改革，进一步提升信息技术条件的媒体创新能力和服务大局能力。

目前，一些企业融媒体中心建设尚处于探索阶段，但由于他们缺少电视这一重要载体，因此还不是典型意义上的融媒体。而巨化现拥有曾获全国新闻先进集体的企业报、全国最早的有线电视台和近四万“铁粉”的“阳光巨化”微信公众号等传媒平台。同时，作为一家有60多年发展史的巨化还有着深厚的文化积淀和橱窗、墙报、自办刊物、协会期刊等通联矩阵，为融媒体中心运营提供强大支撑，完全可以本着“先进、实用、节约”的理念推进融媒体中心建设，并集成将舆论宣传、企业管理、党建工作、培训教育、信息采集分发、民生服务等内容，发挥引导群众、服务群众的功能，使其成为企业宣传文化建设的特色名片、全国国企党建工作的闪光点。

三、企业融媒体功能定位、架构体系及运营模式

（一）企业融媒体功能定位。建成坚持正确舆论导向的新闻舆论传播平台、创新传播的应用平台、企业发展建设的助力平台、提供职工便民利民的服务平台。发挥新闻宣传、舆论管控、数据集成和服务发展作用，实现投资增值，更好地引导员工、服务群众，构建基层治理体系，提升自治理能力的样板。

（二）企业融媒体的架构体系。体制创新、机制灵活、配置科学，是融媒体中心建设的关键。首先进行制度化管理，严把舆论导向，建立健全制度，对融媒体平台进行规范化管理，在导向、内容和质量管理上，确保正确的政治方向、舆论导向和价值取向。在运营上，要建立完善的融媒体日常运作制度，前方采集、中端制作、后端发布三方无缝对接机制，推进信息采集、内容生产、审核发布更加扁平、快捷、高效和安全；建立起科学合理的决策机制，设立不同的专业委员会，如策划委员会、经营委员会、薪酬委员会、技术委员会等，完善决策程序，提升管理能力；建立质量评估制度，严格执行重要新闻、重大活动报道审阅制，把好导向管控、作品考评、品牌塑造等项目质量关，辅之相应的激励措施；建立岗位竞聘制度和薪酬绩效制度，打破身份、资历等限制，做到绩效优先、按绩取酬、公平公正。

探索融媒体运营盈利模式。企业融媒体也可实行公司化运作、企业化管理、市场化运作。通过移动优先，将融媒体触角延伸到周边街道社区、中小企业、百姓民生等服务板块，拓展传播覆盖面和辐射力。积极探索项目负责制，激活采编、经营等各个环节；尝试活动组织模式，如策划举办摄影大赛、微视频大赛、商业直播等多种形式的推广活动，扩大平台影响力和拓展创利点。

四、企业融媒体建设的方法步骤，整合资源、聚合发力、融合发展

（一）整合资源。树立一盘棋观念，整合报社、电视台、微信以及橱窗、墙报、期刊等媒体资源，形成融媒体矩阵；整合企业宣传通讯员及摄影摄像设备资源，进而吸收部分社会人员参与融媒体工作，同时借助社会资源、政府资源、商业资源，实现资源有效配置跨业融合。

（二）聚合发力。在实现报纸、电视、微信整合的基础上，将人员整合收编集中办公，融合发力。融媒体中心可由总经理负责日常抓总，设总编室，负责新闻宣传策划选题、任务分派、内容把关；部门主任负责绩效考核、部门人员协同、特别嘉奖颁发等工作；下设记者部、编辑部、制作部、经营部和办公室，实现部门健全，分工明确、责任明晰，绩效考核。

（三）整合发展。优化采编播发流程，打造“中央厨房”，实现“一次采集、多种生成、多元传播”的内容产出模式，在不同媒体平台上以视、听、读不同方式呈现；优化内部管理流程，提高效率，减少内耗。媒体各平台则准确定位，突出特色，优势互补，避免同质化竞争，实现整合并进，发展并蓄。

（四）经营策略。以市场为导向，合理配置资源，营建商业运作模式。主要业务朝大数据服务、网络信息、APP商城等主流媒体平台延伸，同时兼顾新闻制作、活动组织、媒体广告、商业活动等，重点做好“三屏”文章。一块“大屏”，是指挥中心大数据的可视化呈现，通过可视化加强板块协同、流程公开、信息管控等。一块“小屏”，是指手机客户端，移动优先，重视客户端的建设，不断通过创意、服务，提高客户粘度。一块PC屏，不断提升完善融媒体平台“策、采、编、发、评”的技术系统，力争三至五年实现自立发展。

（五）薪酬体系。除企业基本薪资外，内部应建立创收奖励制度，鼓励创收，奖勤罚懒，同时发挥融媒体员工的积极性，拓展业务，广开财路，紧盯市场，关注所需，兴办栏目，特色经营，多劳多得，创收增效。

五、企业融媒体建设思路和框架设计

融媒体建设基本思路。大格局、新思维、开创性、全覆盖，通过顶层设计、研发“智慧党建”和“APP”融媒体移动终端，形成报纸、电视、微信各种特质媒体的集中展示平台，把融媒体打造成为党建的阵地，宣传的窗口。

融媒体框架设计。笔者认为，企业融媒体在整体框架设计上要考虑以下要点，报纸、电台和微信客户端实行矩阵管理。内容设置上，要设置、要闻简报、实时讯息、访谈直播、企业一线、社区文体、影视娱乐、社保民生等。在社会服务和市场经营上，整合“声屏报网、线上线下”资源，包括纸媒视听、跨街广告、图文信息、户外大屏等。

在企业党建宣传教育方面，结合企业实际，可参照学习强国建设自己的“学习强企”，运用“互联网+党建”手段加强基层党建工作，把握传播力、引导力、影响力、公信力。创建智慧党建管理系统，由集团、事业部、车间党支部三级网络构成。在功能设计上，结合基层工作实际，开发学习考核、党日直播、考勤签到、课程预约、信息检索、积分管理、在线缴费等功能。栏目设置上，如党日活动、微课堂、支部建设、党员之家、三会一课、党费缴纳、党员积分等。

建设“APP”融媒体移动终端。上接“天线”又下接“地气”，既面向广大干部职工，又可在互联网上、移动多媒体终端、社交媒体平台上传播发力，承担宣传和服务的双重任务。在实践中，扎实做好信息发布资源的连通汇聚，加强传播手段和话语方式创新，从理念、形式上创新，增强信息传播的针对性和实效性。在事关大是大非和突出事件、重大舆情时，勇于担当，果断发声，澄清谬误。

形态上整合“声屏报网、线上线下”资源，建立新闻生产“中央厨房”，实现生产和传输平台建设同步推进。同时，还可为智慧运营提供网络大数据应用服务。

融媒体时代，创新才能创造生命力，创新意味着推陈出新。只要我们坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定正确的政治方向，不断汲取前进动力，不断提升传播力、引导力、影响力、公信力，弘扬真善美，传播正能量，增强民众的获得感、安全感、幸福感、自豪感，让融媒体真正成为宣传主阵地。