谢巨鹏 施晓君 孙晨

摘要：本文通过结合石油企业目前现状，从探讨员工积极性入手，以采油作业区为研究对象，认为调动一线员工的积极性是企业不断发展壮大的一个重要因素，是企业培养安全生产技术力量掌控者的营养品，就员工积极性的定义、为什么调动一线员工积极性、员工在企业中举足轻重的作用、调动员工积极性的必要性、影响员工积极性的主要因素、调动员工积极性的措施及对企业产生的重要影响等方面进行了剖析和探讨，阐述了如何才能更好的调动一线员工的积极性。

关键词：调动;一线员工;积极性

1为什么要调动一线员工的积极性

1.1 员工是企业的基础

由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本。在采油作业区这种单位，主要依靠一线采油人员进行作业，周而复始的采油体力劳动，休假上岗，你来他回，一个萝卜一个坑，没有其他人可以代替，所以员工是在采油作业中是最重要的。大家积极性高，速度就快，大家消极怠工，速度就慢，并直接影响到作业区的原油产量目标。因此，只有将人力资本与采油作业区的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益，才会让国有企业的社会职责得到充分发挥。

1.2 员工是企业成功的基础

在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的领导相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。随着石油市场的不断发展壮大，企业就要不断的进步，扩充自己的力量。采油作业区要扩大年产目标份额，提高技术含量，就必须有大量的知识型员工，针对工作中的措施井、动液面分析出现的问题，开展“四个当天”制度，认真进行研究和探讨，护航采油厂上产和越来越激烈的市场竞争的需要。

1.3 员工是企业发展的需要

员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。采油作业区积极号召员工拍摄标准作业程序视频，让员工在拍摄作品过程中能够深入思考，深入学习，基层员工情绪高涨，能够帮助企业更好的发展。

2影响员工工作积极性的主要因素

2.1领导干部表率作用不够

有些基层领导对自己要求不严，甚至不思进取，起不到领导干部应有的表率作用。有些领导干部之间闹不团结，拉帮结派，搞小圈子，使员工无所适从。有些领导在处理某些问题时不按照事情的本来事实公正地处理，而是根据个人的亲疏好恶来决定和解决。甚至有些领导只一味的追求自己的利益，而不为员工的利益着想。这些现象容易使员工产生怨气，从而削弱了他们的工作积极性。

2.2管理制度不健全或形同虚设

目前，企业的规章制度不可谓不多，可是执行起来却往往偏差较大，大多没有被严格遵守，致使制度形如虚设，作用没有得到彻底发挥。有章不循、以批代管、以言代“法”的现象非常普遍。而且对违章违纪行为惩处过宽，对一些违章违纪人员特别是领导干部的违章行为，往往是告诫多，处理少，纠正多，追究少。

2.3分配机制的不合理性

在国有企业改革过程中，工资分配制度改革一直是焦点问题。国有企业经营者与员工收入的差距大，企业普通员工工资增长缓慢，分配行为不规范，同工不同酬现象以多种形式存在。目前企业用工实行的劳动合同制，只是定性地表示企业与员工之间的劳动关系，而对利益关系基本没有做出定量的规定。这使得企业工资分配随意性较强，员工往往只能被动接受，从而挫伤了一部分员工的积极性。

3调动员工积极性的措施

3.1公司领导阶层入手

发挥领导干部的表率作用。领导干部应率先垂范。一个企业领导班子，只有求真务实，不摆花架子，不把自己凌驾于员工之上，与员工同甘共苦，为企业和员工着想，才会增强员工的凝聚力、战斗力，提高积极性。所以领导干部要以实际行动树立起廉洁、公正、务实、奉献的形象。

3.2建立健全相关制度

要改变规章制度形如虚设，束之高阁的状况，一要对现有的制度进行梳理，不合理的要删除，不完善的要补充，提高规章制度和技术规范的严密性，坚持“效益优先，兼顾公平”的原则，合理、公平、客观地改进完善综合业绩考核办法，使其更加科学化、规范化和人性化。同时培养员工遵纪守法的自觉性，强化照章办事和规范服务意识。二要认真按照市场经济和现代化企业制度的要求，结合企业的具体实际，拟定出一套实用的生产经营管理制度。这些制度要做到可操作性强，处理问题规范化、制度化、一体化，而不是因人而异。三要从基本管理工作人手，加强预算、资金、成本等基础管理工作，建立自上而下的责、权、利对等的成本控制体系，并结合生产经营状况，实行层层负责制，实现人人有责任、有重担、有效益、有风险的全员一体化局面。四是处罚要严，要制订和完善各项处罚制度，做到令行禁止。

3.3实行合理的分配机制

分配公平不仅僅是做到分配制度、政策、方案公开，而且更重要的是分配预案公开、结果公开，让员工心服口服。要坚持“效益优先、注重能力、岗位导向、重点人员重点激励”的分配原则，建立一定的工资制度和工资政策，在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础，并合理地确定经营者工资与本企业员工人均工资的关系。通过建立客观、科学、公正的劳动制度、分配和奖励制度，建立和完善考核和晋升制度，奖优罚劣，优胜劣汰，使每个员工的劳动与报酬相当，享受同等的竞争条件。此外，要为员工提供施展才华的舞台，创造培训提升的机会，满足员工的成就感，促使员工将潜在的内驱力释放出来，为实现企业目标和个人目标而努力。

4结束语

企业的发展、各项管理无非就是依靠员工，通过充分调动员工积极性促其进步、壮大。而调动员工积极性正是管理激励的主要职能。员工的需求是多种多样的，不同时期不同环境下员工的需求是不同的，所以激励计划的实施须因人而异，因时而移。并在实际管理过程中不断改进、完善，从而使我们企业实现又好又快发展。

参考文献：

[1]《特别关注》，2008年第二期，总第91期;

[2]《用心管理》，布雷希