高雁 李琪

【摘 要】 目前，在我国市场经济的快速发展下，各行业的竞争压力加大，建筑行业也是如此。在优胜劣汰的严酷环境下，提升建筑施工质量，营造良好的口碑是企业不败的基础.为此，建筑企业应强化施工管理，不断创新提升施工管理效果，以更好的提升自身的市场竞争优势。本文从建筑施工管理的现状出发，研究了加强建筑施工管理创新的方法。

【关键词】 建筑 施工管理 措施 创新

强化施工管理措施与创新管理手段是建筑企业提升自我、在市场竞争中保持优势的基本方法。因此，建筑企业应加强对建筑施工管理的重视，结合现场实际做好基础管理，在保证施工顺利开展的情况下创新管理，从而为提升建筑施工管理效果锦上添花。

1、建筑工程施工管理的重要性

管理工作贯穿建筑工程项目实施的始终，其中项目施工管理所占时间比例较大，存在的影响因素较多，为此，建筑企业应结合项目实际与自身特点制定合理的施工管理制度与方案，以此保证施工阶段的各项工作顺利进行，确保建筑工程施工质量。施工管理工作的主要执行者是管理人员，其主要工作职责为施工组织、资源配置与各方协调等，全面、细致的落实这些工作，可以保证建筑工程的施工质量、安全、进度与成本实现预期，有效规避风险，进而保证工程的顺利完工。如施工管理工作存在不足，则无论是质量还是其他因素都会受到不可预計的损害，不利于工程的顺利完工，并同时影响后期运营。

2、加强建筑施工管理的措施

2.1质量。质量管理需要全员配合，除管理人员要做好现场监控外，施工班组也需做好自检工作，以此减小质量不合格问题，确保建筑工程质量。建筑企业应设置专人对施工各环节实施监管，不定期突击检查，以保证质量监管的有效与及时，规避不必要的质量风险。同时，施工班组应强化自身的施工质量检查力度，在施工工序完成后进行自检，自检合格后提交管理部门申请验收，验收合格进行下一工序，在源头抑制质量问题的发生。

2.2安全。为提升安全管理效果，应要求所有施工工作有序开展，并严格按照要求施工，禁止私自开工与不按规范施工行为，保证施工安全。同时，强化对工作人员的安全教育培训，提升其安全意识，在施工阶段做好安全防护，保证施工安全。并在现场设置安全施工警示，提醒工作人员要安全施工。特殊工种应持证上岗，并做好安全防护。指定专人进行现场安全检查工作，以强化安全管理工作效果。

2.3进度。制定科学、合理的施工进度计划，并以此为依据严格控制施工进度。施工进度计划确定后，为强化进度管理，需要对施工阶段可能出现的问题进行分析，统筹施工组织安排，同时定期汇报进度情况，对现阶段施工进度计划执行情况进行汇总，总结提前与延后原因。在实际施工过程中还应结合实际情况进行进度与施工组织调整，尽可能不影响计划目标，确保在工期内完成施工。

2.4成本。施工成本包含很多方面，如机械、材料、人工成本等，以成本计划为依据，在保证施工质量的基础上，从材料采购、存储及使用环节做好材料成本节约，针对超额使用材料的情况分析，及时调整，确保材料成本控制。在进行机械及劳动力成本控制时，应做好机械及人员调配计划，以减少劳动力过剩或不足情况，实现劳动力的合理分配，定期进行机械保养检修，以保证机械的正常运转，避免因机械故障影响施工及机械，增加成本。

3、建筑工程施工管理创新

3.1观念创新。

3.1.1市场观念。市场经济深化改革的背景下，建筑施工企业应建立并创新市场观念，在项目管理的同时，做好市场调研，分析市场发展规律，掌握市场需求，以市场需求为导向创新施工管理。

3.1.2人本化。建筑工程施工管理涉及的内容众多且繁杂，但归根结底都是对人的管理，因此，在施工管理过程中应坚持人本化管理观念，从人员角度出发进行管理，以利于施工管理落实，强化管理的质量与效果。

3.1.3环保。建筑施工对环境的破坏是巨大的，无论是建筑垃圾、扬尘还是能源使用。为此，在施工管理中应树立绿色环保理念，强化绿色施工管理工作的实施，以减少对环境的破坏程度。

3.2创新管理机制。机制是施工管理的前提，施工单位应结合当代市场对建筑施工管理的需求，建立符合时代需求的管理机制，以此力争考虑施工管理的全部细节，并积极创新改进，提升对施工过程中可能出现的问题的应对效果，优化管理技术。施工管理机制创新与完善是一个长期的过程，建筑企业要以完善管理工作效果为目标调整机制，一步步形成符合自身情况的施工管理规范与指导，进而更好的适合市场需求与项目需求，提升施工管理工作的质量。

3.3管理技术创新。管理技术的调整创新可以促进施工管理工作的变革，形成管理新方式，进而在提升施工效果的基础上，加强管理效果。管理技术创新应以项目需求与施工管理特点为基础，利用先进技术优势实现管理技术创新。例如引入BIM技术辅助施工过程管理，实现施工管理工作的自动化、系统化，提升施工管理准确性与及时性。

结束语

安全管理是一项系统工程，仅靠施工企业是远远不够的。建筑施工管理工作是保证建筑工程顺利完成，实现收益的重要手段，建筑企业应提升对施工管理工作的重视，从质量、安全、进度、成本等方面进行强化，并不断创新管理方式，要通过对施工人员的安全教育，提高主动防护意识，确保安全防护投入和措施到位，从根本上减少安全事故的发生，以此提升管理工作的效果，更好的实现项目预期。

【参考文献】

[1] 陈建林.论绿色环保理念下如何加强建筑施工管理创新[J].环球市场，2019（16）.

[2] 张志博.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产.2019（31）

[3] 张亮亮，杨红伟.房屋建筑施工防渗漏施工技术探究[J].住宅与房地产.2019（33）

[4] 刘凌峰.试论土木工程房屋建筑施工的质量管理[J].门窗.2019（10）

[5] 王金玮.房屋建筑施工防渗漏施工技术探究[J].建材与装饰.2020（02）

[6] 唐继华，周明丽.高层房屋建筑施工技术的分析与思考[J].天津社会保险.2019（01）