汪小青

【摘 要】 近几年来，随着社会经济的飞速发展，医院的财务管理制度及方法都面临着新时代全面的改进和改革。为有效实现医院财务管理制度的落实，并保证旧制度与新制度的顺畅过渡，医院相关人员需要结合国家政策、政府会计制度改革内容及自身财务管理问题来开展详细分析，在综合多方面影响的基础上，全面优化医院财务管理的规范和执行。

【关键词】 政府会计制度改革 医院财务管理 影响

引 言

财务管理在医院的各项管理工作中意义重大，甚至不可或缺，且占据的位置也极其重要。财务管理效率及水平的高低会影响医院利润获取的高低，且它是一项决定性影响因素。为了对当今新形势下医院财务管理的新要求进行满足，政府会计制度的改革越来越深入，只有从整体出发，全面、仔细地分析影响会计信息的众多因素，以此才能保证会计信息的可靠性、真实性、准确性，促进医院财务的高效管理。

1政府会计制度改革的主要内容概述

此次政府会计制度改革的主要内容就是转变政府会计核算的方式，实现预算会计与财务会计既分离又衔接。总体而言，此次改革使财务会计的五要素与预算会计的三要素实现了分离，重构了原有的会计核算模式，能有效全面的反映政府会计主体的经济行为，构建了全新的双报告、双功能政府会计制度。其次，此次改革从宏观上制定了一个科学、规范的政府会计准则制度体系，详细的具体准则从细节上规范了各类政府主体的经济业务或事项操作办法，并为新旧制度的衔接提供了说明和指导。

2政府会计制度改革对于医院财务管理的影响

医院的财务核算相对应的发生改变。在上文中，我们已经对于当前我国政府会计制度如何进行改革进行了具体的了解，在接下来的文章中，我们将继续讨论医院执行政府会计制度主要变化。政府会计制度改革前，这项制度是由事业单位自己编订制度，没有统一的行业规范，使得在具体操作过程中出现了很多问题。在改革之后，医院与政府会计准则制度体系，国家补充规定以及衔接规定，事业单位财务规则及财务制度等多个规范作为标准，制定了全行业内部统一的行业规范以及行为指南。除此之外，变化还体现在核算项目出现了变化，在当前的改革条件下，医院的核算科目变得越来越详细，不再像原来笼统地记录每一笔账目。而原来一些冗杂的，复杂的琐碎的项目也被合并成一个项目，核算的科目的变化越来越科学，这样可以使得医院的财务数据准确有效。但是医院并不能满足于当前的现状，需要结合医院的自身条件以及现实状况进行不断的调整以及改革。

3政府会计改革下的医院财务管理有效应对措施

3.1加强财务人员综合素质和业务能力的培训

为应对不断优化的会计标准体系，医院应从人才储备出发，加强对本单位相关人员综合培训，并在培训中详细介绍新的改革具体内容，使其全面了解新制度，并明确新制度与目前医院的现行制度有何区别，使其尽快转变观念，提高意识，为医院财务管理水平的优化做好准备。现阶段的医院财务人员还有很多依旧是采取传统的记账模式，为实现医院财务管理水平与国家改革步伐的接轨，财务人员必须要不断强化自身的综合素质能力及新业务能力。并在结合医院自身的业务活动基础上，促使会计分录的科学开展，并衔接好新旧会计制度的转换，服务好医院的各项活动开展。

3.2完善财务管理的现代信息系统

随着医院新的会计制度的引进，医院在财务管理方面的信息化程度也在很大程度上得到了提高。由于信息化系统的完善，促使财务报表及会计账户等方面的操作准确率及效率有了极大的提高，同时也使成本的控制越来越牢固。在信息化系统的带动下，可深入、全面地分析财务管理中的各项财务数据，让财务管理更加具有可靠性和真实性，并且还能使财务资金统一管理的目标得以实现，为医院领导层的决策提供有力的參考数据。因此在对现代化医院建设过程当中，需要加大信息化建设的幅度，特别是财务管理方面的信息化建设，对新会计制度的系统性、协调性、综合性等各项要求进行满足，让医院财务管理的信息化水平得到提升，进而为医院财务管理各项工作提供更好的服务，促进医院朝着持续、健康的方向发展。

3.3完善医院会计基础工作，规范医院财务管理制度

医院要充分结合政府会计制度改革的各项要求，详细划分自己单位的各项会计要素和科目，使其能对照新的改革科目，并对新改革内容的核算规定进行分析，使自身期末余额进行合理转换，并留下底稿，存档管理。由于过去医院预算支出中不包括各类设备的采购费用，在政府会计制度的改革突出预算会计价值的当下，医院也要建立必要的财务预算管理体系，全面提升预算编制质量。此外，除完善医院会计体系外，还需重视医院财务管理制度的建设和实施。通过对财务管理流程进行规范化管理，使之匹配改革后的会计体系，从而为医院的管理工作带来更优质高效的财务数据，并有助于医院领导开展相关决策。

结 语

当前在政府会计制度改革的时代大背景之下，医院财务管理虽然取得了一定的成绩，但是仍然不可避免的存在着许多的问题，针对这些问题我们必须要具体问题具体分析，结合实际情况来进行具体的解决，让医院的财务管理更加的具有效率。同时不断地优化自身的财务管理模式，提高相关的财务管理人员的工作能力，加强财务管理人员的培训与教育。以促进公立医院能够更好地适应政府会计改革。

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