宋伟东

摘 要：本文通过对员工绩效考核的目的、作用和方法的研究，结合烟草行业及市级烟草公司员工绩效考核的实际背景，搭建了F烟草商业公司的绩效考核体系框架，并以此为依据设计出了具体的实施方案和措施。

关键词：烟草;绩效考核;经济管理

中图分类号：F23

文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.19.038

近年来，烟草行业改革不断深入，F烟草商业公司（下简称F烟草公司）发展态势良好，同时高速发展的中国宏观经济造成的外部压力和行业改革创新内在动力都要求烟草公司提高自身管理水平，提升经营绩效，因此对烟草公司绩效体系进行科学合理的设计就显得尤为重要。几年来，F烟草公司一直努力提升自己绩效考核体系建设水平，并建立了一套适合自己特色的考核体系，为公司发展保驾护航。下面，笔者就结合实际，对绩效考核体系进行探讨。

1 绩效考核理论简述

1.1 绩效和绩效考核的含义

绩效，从管理学的角度将其定义为“组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出”。从人力资源角度来看它是组织员工在实现组织目标过程中所创造的价值和贡献的总和。

个人绩效和组织绩效是组成绩效的两个方面。虽然并不能说全体员工的个人绩效加起来等同于组织绩效，但若想取得良好的组织绩效水平，则每位员工的个人绩效都必须达到一定的水平。在一定的逻辑关系下，组织绩效层层分解到每一个岗位和每一名员工的时候，只要每一名员工达到了组织的要求，那么就实现了组织绩效。……