摘要：在企业并购中，并购方要想顺利实现对目标企业的收购或者兼并，就需要强大的资金支撑。因此，并购方能否事前制定可行的融资方案，达到预期的融资结果，是企业并购活动能否成功实施的关键。在吉利跨国并购沃尔沃的过程中也遇到了融资问题，但是吉利集团通过选择合适的融资渠道成功化解了融资问题，并获得了成功并购。通过对其分析得出企业跨国并购融资的建议，供其他企业并购融资时参考，从而尽可能地降低其风险。

关键词：跨国并购;融资风险;吉利

中图分类号：F279.21文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）06-0092-02

一、吉利集团并购沃尔沃的背景

吉利集团是一家民营汽车行业，总部设在杭州，在全国建立了庞大的营销网络。在中国汽车行业中，浙江吉利控股集团被确认为中国驰名商标品牌企业。在第六次并购浪潮的影响下，中国企业开始不断走出国门进行大规模的海外并购。吉利集团当然也不例外。吉利集团一直在低端市场发展，只依靠自己的品牌进军高端产品市场会存在很大的难度。但是对沃尔沃这样一个口碑好、信誉高的企业进行并购，可以使吉利迅速地进入世界市场，并树立良好的企业形象，提高企业竞争力和掌握市场。同样，吉利必然不能放弃国内市场的开拓，国内和国际应该同步发展。2007年金融危机出现后，很多海外公司都存在财务危机，这就给了国内企业用低成本并购国外公司机会，于此同时，我国企业此类并购的次数和资金持续提高，而吉利正好把握住了这个机会。……