身处高度不确定时代，个人成长与组织发展都面临日益复杂的挑战，我们既要把握趋势找准定位，又要抓住关键，不断迭代。在这样的环境中要做到全局与焦点的有机结合，复盘无疑是一种非常有效的方法，它不仅能够帮助我们系统总结成功经验，把潜在的经验转化成显性的能力，更能有效地促进我们去深入反思问题和教训，关注和挖掘实践中的盲点，从而推动个人和组织实现持续地、真正地突破和创新。

在企业管理和个人管理中，如果能保持对失败复盘的能力，就能在今后的管理中避免重复犯错，如果能更好地对成功复盘，就能不断复制成功，以此把复盘转化为能力，并激发创新！如今，谷歌、联想、万达、阿里巴巴等大部分企业的管理都在運用复盘，因为，越来越多的企业发现，复盘是个人与团队敏捷成长、知识萃取与快速创新的有效方式。

企业通过深入有效的复盘，能更加明确企业的发展目标和竞争定位。从商业角度来看，复盘能确定竞争策略、产业方向、产品计划解决如何盈利和怎么盈利的问题。从资本角度来看，复盘能让管理者对资金管理、知识产权、有形资产、人力资本等有一个全面的考量。从治理的角度来看，复盘能让管理者对组织结构、企业风控、管理体系、文化理念更加全面了解。所以，复盘能力已然成为企业管理的必备能力！

本期专题将全面介绍一些具体有效的复盘方法，剖析企业在运营复盘中的关键所在，并以联想为例解读复盘要绕过的坑和必须掌握的成功要素。