(江西洪都航空工业集团有限责任公司 江西 南昌 330000)

江西洪都航空工业集团有限责任公司(以下简称航空工业洪都)创建于1951年，隶属于中国航空工业集团有限公司，是中国航空工业奠基企业之一，是新中国第一架飞机和第一批海防导弹的诞生地。企业目前拥有员工8000余人，其中，技能人才4500余人，占比超过50%，技能人才一直是支撑企业产品谱系化发展的重要力量。

一、航空企业技能人才队伍建设面临的时代背景

面对着“中国制造”向“中国创造”升级，发展速度向发展质量转变的时代课题，在全国持续爆发“人才争夺战”的竞争形势下，新时代航空企业技能人才工作面临更加复杂的市场环境和更加激烈的竞争挑战。

(一)航空企业产业改革发展需要优化技能人才队伍结构

航空工业加快形成全要素、多领域、高效益的航空产业生态链发展格局，对提升航空工业水平，更好肩负起“航空强国”使命具有重要意义。新时代的洪都积极承接集团公司发展战略，进一步梳理核心、重要、一般能力。因此，相应的技能人才队伍结构必须进一步优化，以满足公司核心能力增长的需要，实现产业链从低端向中高端跨越。

(二)航空企业技术改革发展需要提升技能人才综合能力

科技是新质战斗力中的核心要素。洪都推进全面深化改革发展，通过军用和民用两种需求深度对接、两种创新资源深度融合、两种创新成果充分转化，助力公司由人力密集型向科技密集型转变。因此，急需一大批领军型的技能专家和生产一线的高技能人才作为引领。可以说，技能人才是影响公司战略目标实现的重要人才，是公司人才队伍建设的重要组成部分，需要提升其高端装备生产能力。

(三)航空企业人才改革发展需要增强技能人才稳定性与凝聚力

全面深化改革发展的关键，在于拥有一支爱国爱军、能文能武、专业精深的优秀人才。当前，作为一家大型的航空制造企业，洪都航空重点型号研制任务日益繁重、产品生产技术难度越来越大，对技能人才的综合素质、技能水平和整体能力等提出了新的、更高要求。但在当前激烈的人才竞争环境下，技能人才也面临着诸多挑战，如队伍稳定性的挑战、能力提升的挑战以及职业生涯发展的挑战等。因此，需要进一步增强其稳定性、凝聚力与发展力。

二、全面深化改革背景下航空企业技能人才队伍建设的主要做法

围绕全面深化改革发展的主线和重点，洪都坚持党管人才的原则，以发展战略为引领，推进各项技能人才工作，为企业发展注入强劲动力。

(一)顶层策划，设计技能人才队伍建设模型

立足全面深化改革发展目标和形势任务，以基础管理体系、信息化平台建设、南昌航空城产业园为基础，企业全面梳理核心、重要、一般能力，并确定重点产业链延伸发展和强力提升的专业领域。同时，以创新机制、孵化机制和实践机制为保障，通过提高技能人才综合技能、行为规范、质量控制和学习指导等能力，满足航空企业对技能人才队伍建设的要求，支撑战略目标。

围绕着企业发展和员工发展的双向需求，以产业发展、技术发展和人才发展为着眼点，全面分析深化改革重点发展任务、内外部环境等因素，系统研究技能人才队伍建设的工作对象、实施路径和保障机制，通过建设技能人才生态圈、梯队群、成长助推器、工作保障网等措施，并完善甄选引用、培养使用、选拔评价和表彰激励等机制，优化技能人才结构，提高劳动用工效率，助力航空产业生态链建设。

图1 全面深化改革背景下航空企业技能人才队伍建设目标

图2 全面深化改革背景下航空企业技能人才队伍建设模型

(二)精准施策，提升技能人才核心专业能力

围绕着技能人才生态发展、梯队建设、职业平台、资源保障等方面，公司采取各项有力措施，精准施策，打出技能人才队伍建设“组合拳”，努力打造技能人才核心能力。

1.立足深化改革，打造技能人才发展“生态圈”

为精准回应组织和员工共同发展的新要求，结合公司核心、重要、一般能力的梳理，公司通过开展技能人才劳动用工机制改革，制定人才工作目标和管理路径，以开放共享的理念与外部环境建立共生生态型合作组织，构建科学高效的技能人才劳动用工管理机制。通过劳动用工管理改革，技能人才的精神面貌、生产效率得到大幅提高。

2.围绕重点群体，搭建技能人才队伍“梯队群”

为加强知识型、技能型和创新型技能人才队伍建设，公司将技能人才队伍架构分为四个层级：领军层，含国家级奖励或专家荣誉获得人员、集团公司级(含省市级)奖励或专家荣誉获得人员；核心层，含公司内部高岗人员；骨干层，含公司优秀技能竞赛人员，中青年技能骨干人员；基础层，含其他中级、初级技能人才及新员工。并建立面向全体技能人才，贯穿学习和职业生涯全过程的终身职业技能培养体系。如建立骨干技能人才库，实施特殊人才津贴，加强技能大师工作室、基层班组长建设等。

3.加强平台建设，构建技能人才成长“助推器”

公司进一步构建企业岗位练兵为基础、国内竞赛为主体、世界技能大赛为龙头、国内竞赛与世界竞赛相衔接的职业技能竞赛体系。积极承办开展世界技能大赛飞机维修项目“江西省选拔赛”、“航空工业选拔赛”、“全国选拔赛”等各类平台职业技能竞赛和内部技能竞赛，2019年组织21000余人次参加劳动竞赛。并将世界技能大赛成果应用到技能人才队伍建设中，提升培养水平。

4.坚持开放共享，筑牢技能人才工作“保障网”

搞好技能人才服务，优化技能人才发展环境。一方面，企业采取“企校双制、工学一体”的新型学徒制培训模式。另一方面，加强企业文化建设，大力弘扬新时代工匠精神。广泛利用洪都报、内网平台、宣传海报、微信公众号、航空班组等各种媒体，大力宣扬优秀技能人才的典型事迹、劳动价值和力量贡献，提升技能人才职业荣誉感。

(三)健全机制，激发技能人才成长内生动力

根据发展战略部署，企业进一步更新观念，完善制度，创新机制，不断培育壮大技艺精湛、素质优良的技能人才队伍，通过建立定期的技能人才常态工作机制，科学的技能人才甄选引进机制，有效的技能人才培养使用机制，合理的技能人才评价激励机制等，为企业高质量跨越发展提供有力支撑。

四、全面深化改革背景下航空企业技能人才队伍建设的实践效果

在推进各项工作任务中，技能人才积极投身企业高质量跨越发展，坚持奋战在生产一线，在各个岗位上创造了不平凡的业绩，增强核心操作能力和产品交付能力。

(一)增强产品交付能力，明显提高科研生产效率

推进全面深化改革发展，公司开展市场化用工管理模式改革，提高生产效率和产品交付能力。如通过市场化劳动用工机制改革，2019年某分厂全年完成的总产值工时比2018年提高了57%。

2019年，公司航空武器装备型号研制取得新突破、批产交付创新高，初教6创当年投产、当年试飞、当年铅封、当年交付、当年转场的行业纪录，全年完成各型号飞机总装交付数量创近十年历史新高。2020年1季度，在受新型冠状病毒疫情影响的情况下，洪都不仅完成新春后的首飞，一季度的生产任务也基本按期完成。

(二)健全知识管理体系，技能专家人才脱颖而出

通过打出技能人才队伍建设一系列重点举措和机制建设“组合拳”，促进优秀技能专家人才队伍脱颖而出。企业已创建了8个技能大师工作室和9个劳模创新工作室，培养了多名中华技能大奖、航空工业技能专家等高层次技能领军人才。目前，共有130余名技能人才获得国家级、航空工业级和省部级荣誉奖励。

(三)提升队伍整体水平，完善技能人才结构布局

企业现有技能人员4500人，通过构建资源充足、布局合理、结构优化、载体多元、方式科学的技能人才队伍建设，技能人才结构趋于完善。职鉴等级以高级工为主，高级工及以上占总人数的77.94%，中坚力量稳定，技师级以上占总人数14.48%。同时，年轻技能人才队伍的占比不断增加，技能人才后备力量充足。